船井総研ロジ物流コンサルタントの視点

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執筆者:船井総研ロジ株式会社物流コンサルタント     編集/発行:船井総研ロジ株式会社


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配信日: 2019/11/20


第137回 物流拠点立上げで重要な現場詳細設計


拠点立上げにおいて「現場詳細設計」はWMSの開発・連携と並ぶ
最も重要なフェーズです。今回は現場詳細設計とは何をするのか?
現場詳細設計をどのように進めていくのか?について解説します。


【目次】

1.今もなお続く、拠点移転・立上げのニーズ
2.現場詳細設計とは何をするのか?
3.現場詳細設計をどのように進めていくのか?
4.まとめ

 

1.今もなお続く、拠点移転・立上げのニーズ


2019年8月28日配信のコラム『物流拠点立ち上げ成功のカギを握る「マスタープラン」とは?』で
拠点移転・立上げを検討している企業が多いことに触れました。


配信から約3ヶ月経ちましたが、依然として拠点移転・立上げに関する相談が多くあります。


今回も引き続き「拠点立上げに向けた全体スケジュール」について深堀していきます。

 

 

上記は『第104回 物流拠点立上げまでのスケジュールを把握していますか』で紹介した
物流拠点立上げの大まかなスケジュールです。

 

赤枠で囲んだ「現場詳細設計」はWMSの開発・連携と並ぶ、拠点立上げにおける最も重要なフェーズです。
今回はその「現場詳細設計」に焦点を当てます。



現場詳細設計とは何をするのか?

現場詳細設計と言われても、すぐにピンとくる方はあまり多くないのではないでしょうか。
現場詳細設計とは、拠点機能・レイアウト・業務内容・輸配送を設計し具現化していくこと
以下の①~④について、設計・準備していきます。

 

①業務関連

現状の業務フローから問題点を抽出し、あるべき業務フローを設計します。


あるべき業務フローが策定できると、工程別に必要工数を設定します。
合わせてタイムフローが見えてくるので、必要人員数も設定することが可能です。


什器やレイアウトが決定した後に作業マニュアルを作成することで、
現場に「あるべき工数」を落とし込みます。

 

②拠点関連

あるべき業務フローと物流実績データを基に、
倉庫キャパシティ・什器・業務を考慮した庫内レイアウトを設計します。

 

③輸配送関連

得意先の配置と納品サービスレベル(リードタイム・配送品質)及び1件あたりの配送ボリュームを基に、
拠点からの輸配送スキームを設計します。


また、自社便手配と協力会社手配の差配ルールも策定します。

 

④事務関連

物流会社・荷主企業間の契約締結や費用単価の折衝、現場工事の調整、人員確保を行います。

 

現場詳細設計をどのように進めていくのか?

現場詳細設計は物流企業及び荷主企業でカテゴリ毎にチームを分け、両社で連携しながら
設計・準備を進めます。


そうすることで、認識の齟齬をなくし必要なデータや情報の抽出を迅速に進めることができるからです。


チームは原則、上記の①業務②拠点③輸配送④事務に分けられます。


各チームは立上げPJキックオフ時に作成したマスタープランに基づき、タスクを進めていきます。


各チームの進捗状況は全体定例会を通して報告・確認を行います。

各チームの進捗状況に合わせ、人員の調整やタスクの期日・内容を修正し、
進捗に偏りがないように進めます。

 

4.まとめ


タスクの「遅れ」や「未着手」は高い確率で発生します。


そのため、各チームが互いをフォローしながら進めていく体制を整えることが
拠点立上げを成功させる重要な要素の1つです。


当社はこれまで数多くの物流拠点立上げを支援してきました。


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多くの立上げを経験しているからこそ得られたノウハウを活かし、
貴社の物流拠点立上げに最適な進め方を提案・実行いたします。

 

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筆者

船井総研ロジ株式会社 
ロジスティクスコンサルティング部
小倉 裕太




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