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『継続こそ力なり』第１７０回・・・物流アウトソーシングの落とし穴！（３）＜組織の壁とルールは不変でない！＞
2009 / 12 / 02 [メールマガジン]
[船井総研ロジスティクスメールマガジン]編集/発行：船井総研ロジ株式会社
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★ 無料セミナーのご案内『今を勝ち抜く 物流改革セミナー』
★ 『継続こそ力なり』第１７０回
・・・物流アウトソーシングの落とし穴！（３）
＜組織の壁とルールは不変でない！＞
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物流改革の手がかりをつかみたい方には見逃せない案内です。
三菱電機ビジネスシステムの主催により、物流改革セミナーが開催されます。
最新情報と事例が無料で手に入るセミナーです。ぜひご確認ください。
■日時：２００９年１１月１７日（火）１３：３０～１７：００
■主催：株式会社三菱電機ビジネスシステム
■会場：マイクロソフト株式会社 関西支店
大阪府大阪市福島区福島５－６－１６
ラグザタワーノースオフィス５階（ＪＲ福島駅徒歩１分）
■費用：無料
■スケジュール
ご挨拶（１３：３０～１３：４０） 三菱電機ビジネスシステム
第一部セミナー（１３：４０～１４：４０）
『改めて考えるトレーサビリティ』
講師 フレックスシステムファーム様
第二部セミナー（１４：５０～１５：５０）
『ＲＦＩＤ導入事例ご紹介』
講師 トッパン・フォームズ様
第三部セミナー（１６：００～１７：００）
『管理会計による「物流コスト」把握』
講師 ＩＣＳパートナーズ様
■申込方法
下記のＵＲＬよりお申し込みください。
http://www.melb.co.jp/p_contents/seminar/annai/annai_2009102009410165.html
今回はメルマガ読者限定の先行案内となります。お申し込みの際に、
「このセミナーをお知りになったきっかけは何ですか？」の「その他」の
箇所に、「船井総研ロジメルマガ」とご記入くださいませ。
※先着順にて受け付けさせていただき、定員（６０名）に達した時点で終了と
なります。
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￣ ★★ 『継続こそ力なり』第１７０回
・・・物流アウトソーシングの落とし穴！（３）
＜組織の壁とルールは不変でない！＞
─────────────────────◆ 執筆： 赤峰 誠司 ◆─
■組織の壁
どこの企業にも、組織活動を遂行するうえでの「見えない壁」があります。
この壁は「営業部門と物流部門」や「製造部門と物流部門」などの『部門間の
壁』や「関東と関西」「海外と国内」などの『地域の壁』があります。
社内における壁は組織の一体化を鈍らせ、企業経営を遂行するうえでの
阻害要因となります。物流における多くの課題は、組織内に存在する
「見えない壁」を打破することによって解決を図ることが可能であり、壁を
残したままでは全体最適と成り得ないことが多々あります。
物流アウトソーシングを実行する場合も、組織内に存在する「見えない壁」を
残したままでは、リスクを先送りして懸念を抱いた「不完全業務」の分業と
なるのです。
例えば、在庫のコントロールは営業部が業務として実行し、「在庫管理」の
責任は物流部にある場合は権限と責任が不一致となり、適正な「在庫管理」は
困難な状況になると思われます。
この状態で物流アウトソーシングを実行すると、受託した物流企業に荷主の
課題を持ち込むこととなり、「潜在的な課題」を抱えたままリスクの先送りと
なってしまいます。
■ルールの壁
また、物流に関係する「ルール/規定」は様々な部門との兼ね合いによって
策定されています。
「ルール」とは物流部門内だけで取り決めることが可能な「部内ルール」と、
他部門との間で取り決められる「社内ルール」があります。更に、外部企業
（主に仕入先や販売先及び物流会社）との取引におけるルールは「契約」
または「取引規定」となって明文化されています。
ルールは不変ではありません。
物流アウトソーシングを成功に導くには、関係するルールを徹底的に調査し、
今後の運用において適正か否かを再検証する必要があります。
特に社内間における各種の業務ルールには、現況では不一致と思える内容が
少なくありません。
例えば、過去のビジネス形態において策定された内容や、物量が年々増加する
ことを前提とした成長期に立てられた内容が多く存在します。
特に拡大思考時に考案した「ルール」は、昨今の縮小化時代には異質と思える
不合理な内容が含まれます。
物流アウトソーシングを成功に導くには「ルールの壁」を取り除き、部分最適
から全体最適へ俯瞰した新しいルール作りが肝要です。
次号に続く。
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●赤峰 誠司（SEIJI AKAMINE） E-mail(お気軽に）akamine@f-logi.com
船井総研ロジ株式会社 取締役常務執行役員兼ライン統括本部 本部長
株式会社エフロジ・フィナンシャル・パートナーズ 代表取締役
http://www.f-logi.com
□物流コンサルティング【物流戦略策定・コスト削減・SCM構築・講演/教育】
□M＆Aアドバイザリー【エクセキューション・ビジネスデューデリジェンス】
□MBO支援【エクイティファイナンス・事業価値評価・デューデリジェンス】
□ファイナンス支援【リファクタリング・ストラクチャリング】
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■組織の壁
どこの企業にも、組織活動を遂行するうえでの「見えない壁」があります。
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壁』や「関東と関西」「海外と国内」などの『地域の壁』があります。
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「ルール」とは物流部門内だけで取り決めることが可能な「部内ルール」と、
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