興味のあるサービスランキング 2016年上半期(1月~6月)

当社が提供しています各種サービスメニューのランキングから、リアルな現場の興味・関心や時流を読み解きます。

興味のあるサービスランキング(2016年上半期)

順位を上げたもの

「現場改善・5S」(前年12位→5位)
「在庫削減」(前年8位→7位)
「物流子会社向け」(前年15位→14位)
の3メニューになります。

☞ 見解
人手不足や人件費の高騰から、現場を改善しコスト削減や作業効率の改善を図ろうとする意図があるのかもしれません。


順位を下げたもの

「物流業務受託」(前年5位→8位)
「物流コンペ実行・成功支援プログラム」(前年7位→12位)
「その他」(前年14位→15位)
の3メニューになります。

☞ 見解
「物流業務受託」がランクを下げており、こちらも人手不足の影響からか仕事を積極的に取りに行かなくなっているのではないかと思われます。


☞ 全体を通しての見解
連続トップとなっている物流コスト削減は、全ての企業における永遠のテーマですが、削減手法はここ数年で変化しています。
これまでは、委託先選定コンペを実行することで大胆なコスト削減が図れましたが、現況では必ずしもそうはいきません。
今後のコスト削減手法は、①業務の徹底した標準化②AI(人工知能)AR(拡張現実)を取り入れた超高度物流情報システムの構築③ロボティクス化した次世代マテハン機器の導入など、改善手法そのものが高度化の3つになります。
②と③を荷主が開発するのか3PLが担うのかが、各社の戦略によって異なることになりそうです。



関連サービス

現場改善・5S 現場改善・5S
船井総研ロジが長年培ってきた“5Sプログラム”による『現場の見える化』と、“現場改善プログラム”による『改善実行とノウハウの習得』で貴社の現場が自ら考えることのできる現場に高度化します。
     


在庫削減プロジェクト 在庫削減
貴社の商品在庫状況を分析し戦略的な適正在庫プランを策定いたします。適正在庫を維持できる在庫コントロール手法も併せてご提供いたします。BCPと連動した拠点の分散や複合化に適した最適在庫マネジメント手法を、貴社独自のプログラムとして構築いたします。


物流拠点配置策定支援 物流拠点配置策定支援
既存の物流拠点をゼロベースで見直し、輸送効率化、リードタイム短縮を図ります。BCP対策など貴社の物流戦略が優位となる施策を策定いたします。別途、在庫最適化や最適在庫マネジメント手法の導入などP/LとB/Sの両方に効果的なコンサルティングを行います。


物流戦略策定支援 物流戦略策定
物流部門に対する事業力分析、コストダウン、戦略策定を実行し“あるべき姿”を策定いたします。貴社を競争優位に導く物流高度化にむけたKFS(Key Factors for Success)を設定し、統合的ロジスティクス体制の構築に向けてのアクションプランを策定します。

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物流コスト削減

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物流拠点配置策定支援

物流戦略策定

物流戦略策定

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物流子会社向け人材育成プログラム

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倉庫・作業見直し

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  現場改善・5S 自社物流(荷主・物子向け)

  現場改善・5S 業務請負(物流企業向け)

  物流倉庫5S実践(荷主・物流企業共通)

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作業効率向上130%UPプログラム

組織(部門強化・人材育成)

組織づくり・人材育成

荷主企業向け物流部門強化プログラム

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外資系企業向け物流体制の構築支援

外資系企業向け日本国内物流体制のカイゼン支援

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