物流セミナーレポート

-2016年7月4日(月)東京・15日(金)大阪開催-
「物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開」

■ 3ヶ月前:在庫移管と調達コントロール

在庫移管
現場立ち上げの最も重要なイベントである在庫移管について、スケジュールを左右するポイントなど含め、具体的なスケジュールを説明しました。
在庫移管計画の評価は、3つの視点でスケジュールを追うことで、立ち上げまでの準備忘れや遅れを未然に防ぐツールになります。

失敗事例
ここでは、移管計画のコントロールの失敗事例Ⅶを紹介しました。


■ 1ヶ月前:荷主と物流企業がやるべきこと

作業手順書の作成
導入開始から安定した稼働ができる体制を作るための、現場シミュレーションの活用とスキルチェック方法を解説しました。
その時に使用する、チェックシートや評価基準なども合わせて解説しました。

可視化による生産性のUP
作業者任せの生産性から管理者の考えたスピードで進度管理する仕組みを作る方法をお伝えしました。

組織体制と役割分担
立上げ当日にスムーズに指示が通るための組織作りの方法や、偏りや漏れの無い作業役割分担の方法をお伝えしました。

失敗事例
ここでは、作業員にまつわる失敗事例Ⅷを紹介しました。


第2講座 立上げ

■ 1週間前

荷主がやるべきこと:2つのポイント
一つは新センターでの作業です。センター立上げ・移管の致命傷を防ぐ取組み、入庫プロセスを阻害しないための方法や、取組みを行なう中で異常が発見された時の対策もあわせてお伝えしました。
もう一つは既存センターでの作業で、5つのリスクを解説しました。

失敗事例
ここでは、入庫大混乱になった事例をお伝えしました。


物流企業がやるべきこと:起こりうるリスクへの対処
新センターでの作業やスタッフの連携など、それぞれで起こりうるリスクや原因を解説しました。
実際にあったトラブルを元に、物流企業が取るべき新センターにて発生する失敗への対応策を解説しました。


リスクの順番:考え方
センター立上げ・移管でよくある事例を基に、問題を出題しました。正解を導き出すポイントはリスクヘッジの視点です。

問題:在庫移管輸送は誰が実行するのがベスト?




失敗事例
入庫で大混乱を起こした失敗事例を、その原因と対策をあわせて解説しました。
他に、積み替え計画で起こった想定外の失敗事例も解説しました。


■ 立上げ

絶対にやってはいけない2つの事
立上げ当日に発生しがちな絶対にやってはいけない2つの事を解説しました。失敗現場にはこの2つが多発しています。

失敗事例
現場が大混乱に陥り、収束までに数ヶ月を要したものや、訴訟問題にまで発展した失敗事例を2つご紹介しました。

未出荷と未入荷
“未出荷”と“未入荷”、どちらが重要か?出荷の精度を簡単に上げる方法などをお伝えしました。

他には、キックオフ当日に荷主がすべき3つの事、SKU確保の重要性や、社内応援者の適切な配置について解説しました。


■ 安定化施策

安定化のために
センター立上げ・移管が成功した後、安定化させるために必要なミーティングの頻度、内容、ツールなどを解説しました。


■ まとめ

立ち上げを失敗しない7つの法則
センター立上げ・移管を成功させる7つの法則をお伝えしました。
また、「輸入仕入品」「国内仕入品」「輸入貨物」それぞれの在庫移管計画の考え方や詳細もお伝えしました。







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