物流セミナーレポート

-2015年9月17日(木)開催-
Funai物流オープンカレッジ 9月講座
「物流マネジメントが企業経営に与えるインパクト」

プログラム

第1講義 時流講話

第2講義 物流企業マネジメントが企業経営に与えるインパクト
(1)物流マネジメントの秘訣
(2)企業競争力へのインパクト
(3)サプライチェーンへのインパクト
(4)企業財務へのインパクト

第3講義 パネルディスカッション



第1講義 時流講話

【講師】
赤峰 誠司

(船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長)

物流不動産市場は、2016年よりバブル期を迎える予想。関東・関西の主な物件や、BCPの観点から、ハザードマップや液状化予想・可能性マップを紹介しました。
行政のwebページに掲載されていますので、一度確認なさってみてはいかがでしょうか。
また、不動産ファンドとの賃貸借契約におけるポイント、工夫などを穴埋め形式で出題&解説。
皆さん正解されたでしょうか?

人手不足問題が言われていますが、実状はどうなのか、何を懸念すべきなのか?といったことをデータを基に解説しました。
荷主はどんな施策をとればいいのか。3PLはどんな施策をとればいいのか。
しばらく解決しなさそうなこの問題。早期の対策が必要です。


第2講義 物流企業マネジメントが企業経営に与えるインパクト

【講師】
赤峰 誠司

(船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長)
普勝 知宏
(船井総研ロジ株式会社 ライン統括部 コンサルティンググループ)

(1)物流マネジメントの秘訣

まずは自社の現状を知ることから。ということで、「物流管理チェック」を行ないました。
対象は、物流戦略、組織、コスト管理、詳細管理、管理・情報システム構築、輸配送管理、在庫管理の計7項目。それぞれの項目の詳細が書かれたチェックシートを使い、チェックポイントごとに点数をつけます。
このようにチェックすることで、何が問題なのか、どこが弱いのか、どこは出来ているのか、など客観的な評価が出来ます。
チェック後に、この評価をどのように落とし込めばいいのか、どのよに活用すればいいのか、を解説しました。


(2)企業競争力へのインパクト

物流サービスレベルが企業競争力にとって重要なものです。顧客満足を高めるために、それに直結する“物流サービス”とは何か?自社における管理評価、アウトソーシングしている場合、委託先の評価とは?
管理レベルを知ったところで、管理レベルを高めていくためには何が必要なのか?具体的な手法と、それぞれ必要な値をまじえながら説明しました。

競争力に欠かせないものの一つである「コスト」について、市場価格や、自分たちに適切な価格帯、コストを抑えるためのポイントを解説しました。

日本の3PLは、いわゆる「日本型3PL」となっています。米国の3PLの構造と何が違うのか?構造の違いと問題点を解説しました。

物流改善プロジェクトを行なおうと思った時、必要な工程やすべきことをスケジューリングすることは出来ますか?競争優位な物流体制構築のために必要な、物流改善プロジェクトの全体像を解説し、Phase1、phase2、phase3と3つのphaseに分けて具体的なポイントを解説しました。


>> 次ページ 
(3)サプライチェーンへのインパクト

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