物流セミナーレポート

-2016年5月18日(水)開催-
Funai物流オープンカレッジ 5月講座
「拠点計画と運営マネジメント」

プログラム

第1講義 時流講話

第2講義 拠点計画と運営マネジメント
 (1)拠点再構築の視点
 (2)拠点再構築のステップ、配慮すべきリスク、コスト試算
 (3)倉庫相場資料
 (4)ロジスティクスBCP

第3講義 パネルディスカッション



第1講義 時流講話

【講師】
赤峰 誠司

(船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長)

●物流センターの立上げがこける理由
不動産ファンドの手がける大型物流センターの着工・竣工がピークを迎え、それに伴い、施設の新設・移転を行なう機会も増えるのではないでしょうか。
センター立上げ後に「うまく行かない!助けてください」とご連絡いただくことが多く、センター立上げがうまくいかない事例を多く目の当たりにしてきました。
センターの立上げがこける理由として、次の3つに分かれます。
“在庫移管が失敗”、“未出荷が溜まる”、“在庫差異が異常”です。
それぞれ見落としがちな観点や、やってしまいがちなNG対応などを解説しました。



※2016年7月に『物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開』を開催予定です。
センター立上げを行なう予定の方は必見です!
キックオフ1ヶ月前ならリカバリーはまだできます!

 『物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開』
2016年7月4日(月)東京 詳細 >>
2016年7月15日(金)大阪 詳細 >>



第2講義 拠点計画と運営マネジメント

【講師】
渡辺 庸介

(船井総研ロジ株式会社ライン統括部 次長)


(1)拠点再構築の視点

●拠点再構築に欠かせないもの、それは「戦略」
中期経営計画、営業戦略を確認し、その計画を支えられるロジスティクス体制を構築することが拠点の再構築ともいえます。
戦略に基づき、荷量が増えるのか、減るのか。流通チャネルは増えるのか、減るのか。人手不足が言われている時流にあった仕組み・対応に出来るのか。
物流担当部署が考えるべきこと、荷主の判断すべき視点、現状把握の方法などを解説しました。




(2)拠点再構築のステップ、配慮すべきリスク、コスト試算

●拠点再構築のステップ:物流構造の構築
物流構造は、得意先情報や自社の基本サービスから、物流を構成する輸送手段、物流拠点、拠点作業が絞りこまれます。
拠点再構築に必要な9つのSTEPを解説しました。




●検討項目、リスク、試算
工程ごとに、改善視点、配慮すべきリスク、コスト試算の方法を解説しました。
例えば、スペースの試算方法。どういったスペースが必要になるのか、どれくらいの面積を確保すればいいのか、その根拠は?
コスト試算では、自社倉庫の圧縮方例を一例に、再構築による成果を数値的に分かりやすく報告する資料の作成方法もお伝えしました。


●拠点集約
拠点集約を行なうことで発生する、メリット・デメリットをそれぞれ解説しました。また、拠点集約の実例を4つご紹介ました。


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