物流セミナーレポート

-2016年8月17日(水)開催-
Funai物流オープンカレッジ 8月講座
「物流コンペ手法大公開」

プログラム

第1講義 なぜ物流コンペを実行するのか

第2講義 現状分析

第3講義 要件定義書(RFP)

第4講義 物流提案に対する評価手法

第5講義 失敗から学ぶ、物流コンペ成功への秘訣



第1講義 なぜ物流コンペを実行するのか

【講師】
赤峰 誠司

(船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長)

●物流コンペを開催する理由・目的を明確にする
荷主企業において物流コンペを開催する理由は様々です。まずは目的を明確にすることが重要です。

既存の委託先からの切り替えであるならば、途中解約も想定されます。途中解約時には負担すべき費用が発生します。費用発生のリスクも加味しながら目的と目指す姿を明らかにしましょう。

目的によってコンペの手法も異なります。それぞれの目的に応じたコンペ開催時の留意点をお伝えしました。




●物流コンペ開催にあたって
物流コンペ実行における
✓ 物流委託先選定のポイント
✓ 市場価格の捉え方
✓ コスト偏重にならないための施策
✓ 評価と上申方法
✓ 留意点
をお伝えしました。


●物流会社を叩いて廉価な料金を引き出す手法は通じなくなった!!!
これまでの一方的で強引な荷主企業のコンペ手法は過去のものとなっています。
無駄を省いて効率を上げることで物流コストを削減しましょう。




第2講義 現状分析

【講師】
安川 洋介

(船井総研ロジ株式会社 ライン統括部 コンサルティンググループ)

●委託業務領域
荷主企業が物流コンペを開催する際には、まず物流全体の戦略を策定(マネジメント)する必要があります。
その後、物流統括マネジメントは自社で行い、物流運営マネジメントを物流企業へ委託することになります。




●現状を把握する
物流コンペを開催するには、先ず自社の物流を把握しなければなりません。
☐ 中期経営計画の把握
☐ 自社物流を整理する
 ▼
自社物流の整理
 現状把握①:自社物流の全体把握
 現状把握②:管理、責任領域と管理内容の整理
 現状把握③:契約の整理
 現状把握④:資産所有の整理


●コストターゲットの設定
自社の物流を把握することで物流にかかるコストを可視化できます。可視化されたコストを市場価格と比較し、コストターゲットの設定に進みます。


●目指すべき物流体制の方向性確認
定量面(コスト)のターゲット設定と並行して定性面のターゲット設定が必要になります。経営層(調整部門)や物流部門だけでなく、生産・仕入部門や営業部門にもヒアリングを行い、目指すべき物流体制の方向性を策定しましょう。


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