物流セミナーレポート

「倉庫・物流センターの立ち上げ」
~センター立ち上げに失敗しないための7つの法則とは?~

セミナー当日の様子

講座内容

第Ⅰ講座 物流業界の最新動向
第Ⅱ講座 センター立ち上げの重要性と失敗事例
第Ⅲ講座 センター立ち上げの15ヶ月前~1ヶ月前にやるべきこと
第Ⅳ講座 センター立ち上げの1ヶ月前~立ち上げ時にやるべきこと
第Ⅴ講座 本日のまとめ

講師

船井総研ロジ株式会社 取締役常務執行役員
赤峰誠司(第Ⅰ・Ⅳ・Ⅴ講座)

船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 部長
渡辺庸介(第Ⅱ・Ⅲ講座)

渡辺庸介 (第Ⅱ・Ⅲ講座)

赤峰誠司 (第Ⅰ・Ⅳ・Ⅴ講座)

第Ⅰ講座 物流業界の最新動向

第Ⅰ講座の「物流業界の最新動向」では、初めに2019年6月に改正された「貨物自動車運送事業輸送安全規則」の影響について解説しました。

貿易・航空貨物量などの各種統計から読み取れる情報を基に、「業界の時流発信者」である弊社取締役の赤峰が「 2019年下期~2020年の物流業界動向の最新予測」について解説しました。

第Ⅱ講座 センター立ち上げの重要性と失敗事例

第Ⅱ講座の「センター立ち上げの重要性と失敗事例」では、立ち上げ前のマスタープランの作成時に必ず押さえておくべき項目に関する解説から始まりました。

続いて、前述した「マスタープラン作成時に押さえておくべき項目」に漏れがあったために発生した立ち上げ失敗事例を紹介しました。

受講者の方からは「自分が経験した失敗に似た事例もあり、センター立ち上げにおけるマスタープラン作成の重要性を再認識できた」といったコメントをいただきました。

第Ⅲ講座 センター立ち上げの15ヶ月前~1ヶ月前にやるべきこと

第Ⅲ講座の「センター立ち上げの15ヶ月前~1ヶ月前にやるべきこと」では、倉庫・物流センター立ち上げ成功のマイルストーンとなる具体的な実施項目について、立ち上げの15ヶ月前から順を追って解説しました。

立ち上げ前に必ず行うべき「現状整理」の確認項目や立ち上げに関わるプロジェクトチームのあるべき姿、作成したマスタープランの活用法、業務設計とレイアウト・在庫移管に関する物流コンサルティング手法について解説しました。

第Ⅳ講座 センター立ち上げの1ヶ月前~立ち上げ時にやるべきこと

第Ⅳ講座 「センター立ち上げの1ヶ月前~立ち上げ時にやるべきこと」では、船井総研ロジ流の「センター立ち上げに失敗しないための7つの法則」について、事例を交えながら解説しました。

倉庫・物流センター立ち上げ時に絶対にやってはいけないことトラブル発生時の対応策、在庫移管後の安定稼働に向けて取り組むべき項目など、日々の物流コンサルティングを通してルール化した内容を解説しました。

受講者の声

事例も多く具体的で実務のイメージが湧きました。物流センターの立ち上げを計画する際は、テキストを見直してから取り組みたい。

飲料専門商社 A社

何から手をつけたら良いのか分からない状態だったが、「いつまでに何をやるべき」が明確になった。スケジュールを見直し、セミナーで聞いたことを社内で共有しながら、立ち上げを進めていきたい。

3PL企業 B社

新しい倉庫の立ち上げを計画しており、情報収集のため参加しました。
準備段階ですが、現状分析やマスタープラン作成・物流サービスの見直しなど、今からでも実行できることが多く、とても参考になった。

製造業 C社


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