荷主企業向け物流部門強化プログラム

5年先を見据えて物流戦略を策定・実現

 物流部門強化プログラムは、製造業・卸売業・小売業の物流部門、またはその機能を担っている物流子会社の5年先を見据えて物流戦略を策定し、それを実現するための支援サービスです。

物流戦略実行のためには、現場の見直しやアウトソーシング先との交渉も必須です。
物流戦略の策定だけでなく、戦略実行のために必要な準備と、方向を間違わない物流知識を一緒にご提供します。

物流担当者に実践に即位した知識が身につきます

一連の改善プロセスを、船井総研ロジのコンサルタントが貴社の担当者と共に活動します。
そのため、一緒に活動する中で施策検討するだけでなく、実践に即した知識を身につけることができます。

改善プロセス
①外部環境(物流業界の流れ)を知る
②自社の物流の現状を知る(RFPとしてまとめる)
③中期経営計画から物流のあるべき姿(保有すべきロジスティクス機能)を想定する
④あるべき姿と現状のギャップを明確に抽出する
⑤あるべき姿とのギャップを埋める施策を策定する
⑥新しい施策のコストを試算する(イニシャルコスト・ランニングコスト)
⑦新しい施策を比較検討し、メリット&デメリット、課題を抽出する
⑧最良の施策を選択する
⑨優先順位をつけて施策を実行する


このような物流部門、物流子会社のお悩みが解決できます
これからの物流業界の流れが
知りたい!


・物流会社から様々な要請が来ているが、どこまで対応すれば良いかわからない
・これから数年先を検討するために考慮すべきことが知りたい
物流コストが上昇傾向にある


・取引先の要請により数年前から物流コストが上昇傾向にある
・業務の変化に現場が付いていけていない

あるべき姿を構築する手順に
不安がある


・物流体制を見直す際の現場への影響に不安がある
・新しい物流体制構築のステップと配慮すべきポイントが分からない
物流企業との交渉に不安がある


・物流の専門知識が不足しているため、物流企業との交渉に不安がある
・どのような情報を物流企業に提供する必要があるのかが分からない
アウトソーシングを実行して
5年以上経つ


・アウトソーシングを実行して数年経つので自社の物流の実態が見えていない
・社内に物流ノウハウを保有した人材が少ない
自社のあるべき姿が選択できない


・調達~得意先までを考慮して物流を検討できていない
・比較検討するための客観的な資料がまとまらない
セクショナリズムがあり実行に
パワーが必要


・社内各部門の合意形成を図るには社外の意見も必要である
・各部門の意向を吸い上げたうえであるべき姿を検討したい
自社の物流体制についての
リスクを知りたい


・現状及び将来における物流に関するリスクを明確化しておきたい
・アウトレット先との取引関係におけるリスクを明確化しておきたい


取組みの全体像

以下の図のように取り組んでいきます。



 取組みの全体像①
取組みの全体像①



取組みの全体像②:ロジスティクス戦略策定の内容

取組みの全体像② 取組みの全体像②



プログラムの特徴

現場に残る指導方法
一連の活動(戦略策定から実行まで)をお客様と一緒に取り組むため、ロジスティクス人材の育成とコンサルティング思考を社内に残せる取組みです。

成果にこだわった取組み
実際に策定した戦略を実行することに注力しますので、教育と戦略推進を合わせて支援する船井総研ロジ独自のプログラムです。



プログラムのメリット
ロジスティクス人材の育成
あるべき戦略の作成

戦略の確実な実行

ロジスティクス戦略策定手順の習得
精緻なシミュレーション

社内部門間の弊害を越えた施策の実行
他社情報

物流業界のトレンド

客観的な妥当性の判断


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