物流子会社 診断・評価

コストセンター型子会社か、自立型3PL会社か…。
貴社物流子会社に『リアル物流力』診断をおすすめします

日本では、「物流子会社」を保有している製造業・卸売業・小売業が数多く存在し、その数は約1,000社以上と言われています。
こうした物流子会社は、親会社のサービス・商材特性にあわせた安定的物流サービス提供という役割を担い、グループの規模拡大とともに成長してきました。

然しながら、親会社グループを超えた外部顧客からの収益基盤は小さく、機能子会社としてコストセンターと位置づけられるケースが多く見受けられます。

物流子会社のステップアップ・フロー

物流子会社のステップアップ・フロー


物流子会社に見受けられる課題

機能子会社は、業務内製化を通じた自社グループへのノウハウ蓄積やキャッシュの外部流出低減、
外部収益機会の獲得などを目標として設置されます。

一方、実態としては、次のような経営上・業務運営上の課題が頻繁に観察されます。
グループ経営資源の効率投下という視点からは、その実現を阻むリスクとなりかねません。

物流子会社に見受けられる課題

物流子会社が、機能会社としての位置付けならば、そのミッションをコスト最小化に絞ること。
一方、外部収益を通じた成長を求めるならば、グループ内部・外販各々の収益管理を明確にし
利益最大化を追求する。

何れかの方向付けが重要です。

「不採算でない」(収益性は悪くない)という理由でコア事業以外を保有し続けることは、グループ資源の最適投入という視点からは、企業経営に貢献しません。


・貴社が物流子会社に支払っている委託費用は、市場価格に合致していますか?
・委託業務についてブラックボックス化していませんか?業務非効率を見逃していませんか?
・子会社がグループ会社にどう貢献するか、ポジショニングが明確ですか?

こうした問いに明確な回答が用意されないならば、早急に、貴子会社の実力を把握されるべきです。

船井総研ロジでは、上場・非上場企業を問わず過去数十社に亘る物流子会社に対して、事業デューデリジェンス・戦略策定・組織改革・業務改善を支援してきました。
是非、『リアル物流力』診断プログラムの実践をお薦めします。



『リアル物流力』診断の進め方と概要

本プログラムは、当社独自の視点に基づいて、貴子会社が有する『リアル物流力』を診断することからスタートします。

貴社は、当社がご提示する実力診断レポート及び、その評価結果に沿って策定された事業方向性シナリオをもとに、物流戦略・グループにおける子会社運営方針について、総合的にご判断いただくステップとなります。


船井総研ロジによる『リアル物流力』診断の評価軸

競争力と営業力

・コスト、サービス競争力 ・営業企画力
・取引継続性評価 ・営業実践力評価
・分析、設計力
オペレーション力

・コスト構造評価(輸配送・保管・作業など)
・業務ノウハウ、物流IT機能評価
・5S
オリジナリティー

・既存サービスの転用
・機能別のサービス付加価値評価
SWOT総合評価

・診断を総括し、戦略方向性照射



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