物流子会社支援メニュー

創業以来、数十社の物流子会社支援を行い、ロジスティクス全域において荷主と向き合い続けてきた船井総研ロジだから、貴社の課題を解決しバリューアップするお手伝いが可能です。
物流子会社の“あるべき姿”の策定、戦略策定、改善・外販などの実行支援など、物流子会社に関わる悩み・課題を包括的に解決いたします!

機能会社として位置付けるべきか、外部収益を通じた成長を求めるべきか・・・
“あるべき姿”に向けた戦略が見えない。
物流子会社の存在価値が見直されている今、悩み・課題を全てお答えいたします!


物流子会社支援メニュー 概要
物流子会社支援メニュー

物流子会社の狙いと課題

物流子会社の『リアル物流力』診断を船井総研ロジ独自の評価軸(「競争力と営業力」「オペレーション力」「オリジナリティー」「SWOT総合評価」)をもとに行い、実力診断レポートを提出いたします。

✔現状を把握・評価したい方、課題を知りたい方にオススメ
『物流子会社 診断・評価』  詳細 >


現在の物流能力(オペレーションレベル)を把握し、“あるべき姿”へ向けた課題抽出・シナリオ作成、シナリオに応じた実行計画(アクションプラン)策定までおこないます。

✔目指すべき方向性が決まっており、具体的な戦略が必要な方にオススメ
『物流子会社 事業戦略策定』 詳細 >
『外販強化支援』 詳細 >

親会社の事業方針、利益創出が行えない、などの理由により物流子会社の処分を行う場合の支援を行います。この場合もまず検討を行い、処分が決定した場合最も最適な方法でM&Aなどを行う支援を行います。

✔戦略実現に向けた人材育成が必要な方にオススメ
 『物流子会社向け人材育成プログラム』 
                              詳細 >
coming soon

作成したシナリオに基づき、“あるべき姿”を実現するための各種支援を行います。物流知識・営業力・5S改善研修、定例ミーティングなど、各種研修や定期支援を行います。

✔物流子会社を売却したい、M&Aを検討している方にオススメ
                               お問合せ下さい >



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