物流拠点配置策定支援

強靭かつ、コスト優位な拠点配置・ネットワークインフラを策定します

物流の拠点配置は企業のマーケティング戦略と深くひもづいており、顧客へのサービスレベルを
決定づける根幹といえます。

昨今の国内マーケットの変化に対応すべく、物流サービスは見直されていますか?
競争力を強化している企業は、物流拠点を見直しています。
その理由は・・・


大規模倉庫建設による
国内倉庫事情の変化
輸出入の増加

マテリアルハンドリング
利用の意識変化
震災リスクを勘案した
拠点配置再検討
顧客サービスの見直し
在庫政策の見直し
必要キャパシティの変化

などが挙げられます。

今、販売戦略をバックアップするためにフレキシブルなロジスティクス対応が求められています。
現状のロジスティクスを正確に把握し、求められる機能の向上をいかに図るのか?
拠点配置も含めて検討することで抜本的な改革を練ることが可能になります。


物流拠点配置検討の全体イメージ
物流拠点配置検討の全体イメージ

(1)あるべき姿の策定
あるべき姿が策定できると、得意先情報を基にどこにどのような物流サービスが必要なのかが明確になります。サービスルールや条件を明確にしたうえで、物流サービスを実施するために必要な輸配送機能を選定します。次に輸配送が設定されると、そのために必要な拠点の位置が明確になります。

物流拠点配置検討の全体イメージ

(2)拠点配置シミュレーション
拠点設置が決まれば拠点の機能設計、業務フロー設計に進むことが可能になります。拠点パターンを幾つか比較することでメリット&デメリットを明確にし、新体制選定の判断材料とします。




物流拠点配置策定支援の主な取り扱いテーマ
トータルロジス
ティクスコスト削減
納品リードタイム
強化
在庫圧縮 物流サービス強化
配送サービス充実 在庫オーバーフロー
対策
販売拡張に合致した
物流機能
BCPを考慮した
拠点構想
輸出入の増加に
対応した拠点再配置
拠点再配置の
妥当性検討
自社アセットの
有効活用
DC・TCクロスドック
機能の見直し



物流拠点配置策定支援の主な実績

戦略策定

【住宅資材メーカー】

『物流を全体から見直したい!』
中期経営計画に基づいたロジスティクス戦略の策定。拠点集約口に伴う輸配送および倉庫作業の再計画。輸送契約及び利用方法の見直しと拠点集約(5拠点を4拠点に)により物流費の12.6%削減。

エリア戦略策定

【建設・土木関連サービス】

『特殊な業界だからと放っておけない!』
特殊な業界でも異業種の発想を取り入れて新たな体制を構築。販売環境の変化をエリアごとに把握し、ロジスティクス戦略に反映。商材特性に合わせた拠点を再配置案を策定。

コスト削減

【アパレルメーカー】

『大幅なコスト削減を実現したい!』
コスト削減を目的としたロジスティクス全体の見直し。拠点規模および機能見直しに伴うセンター再配置案を策定。

コスト削減

【海外飲料メーカー】

『現在の物流の仕組みが適正なのか判断したい!』
海外からの輸入及び国内得意先への納品までのロジスティクス最適化検討。在庫圧縮策と合わせて、調達と販売を勘案して拠点配置を見直すことにより物流費を8%削減。

コスト削減

【医療器具メーカー】

『ローコストオペレーションを実現したい!』
コスト削減を目的としたロジスティクス全体の見直し。5拠点を3拠点に見直し、アウトソーシングすることで物流費を約20%削減。


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