在庫削減

このような在庫増加の原因をお持ちではないですか?

販売見込数量と生産(仕入)
数量のアンマッチ
配送網の多段化または
配送拠点過剰による在庫重複
積送中在庫が管理できないなど、
管理限界による在庫増加

在庫削減は多数の部門が関与する全社横断的テーマであるため、解決の難しい課題であるといえます。在庫削減に取り組んだが成果が出ない、あるいは、いったんは削減に成功したが徐々に在庫が増えてしまった企業が多いのではないでしょうか。

在庫削減を成功させるためには多部門の納得と行動が重要であり、そのためには在庫増加の原因分析と対策立案・対策の実行を論理的に進めてゆく必要があります。



課題解決のために、船井総研ロジでは以下の課題解決サービスを提供しております

サービス サービス内容
(1)製販
   コミュニケーション
製販会議に参画し、各種実績を在庫削減の観点から見たレポートの作成・数量調整の作成・在庫削減テーマの会議進行などを行います。
また製販ギャップは主として製販の評価基準の違いによるため、必要に応じて評価基準(もしくは目標値)作成も行います。
(2)拠点設計 必要拠点数、拠点立地、拠点ごとの機能(DC、TC)について、納品リードタイム、納品サービスレベルおよび在庫数量の観点から検討いたします。
(3)システム要件定義 情報システムによる在庫管理レベル向上のためのシステム要件定義書を作成いたします。多くの場合、物流会社との情報連携も必要になるため、物流会社とのシステムミーティングに参画し、各種ドキュメント作成・進歩状況確認など、プロジェクト管理のサポートをいたします。
(4)在庫増加原因調査 サプライチェーンの複雑さから在庫増加原因が明確に判断できない場合は、当社にて原因を調査、ご報告いたします。



在庫削減の主な取り組みテーマ
■原因把握
要因分析
■設計
適正在庫設計 システム
RFI、RFP作成
KPI設定
業務フロー設計 情報システム
基本設計書作成
在庫マネジメント
手法構築
■改善
PMO業務代行 KPI評価 在庫コントローラー
教育



在庫削減の主な実績

DCセンターのクロスドック化

【メーカー】

取引先在庫を自社サプライチェーン管理することで、準主力商品をTC化。
その他のDC商品とのクロスドック配送によりサービスレベルを保ちつつ15%の在庫削減を実現。

可視化による発注数量管理

【協会】

客先からの返品も想定して発注数量管理を行っていたが、客先在庫が不明であり過剰発注になっていた。情報システムにより客先在庫の可視化を行い適正発注と在庫削減を実現。


在庫削減の資料ダウンロード

更に詳しい情報は下記の項目よりダウンロードしていただいた資料に記載しております。
※必要事項を入力していただいた後、ダウンロードしていただけます。



サービスメニュー

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物流戦略策定

物流戦略策定

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  現場改善・5S 自社物流(荷主・物子向け)

  現場改善・5S 業務請負(物流企業向け)

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組織づくり・人材育成

荷主企業向け物流部門強化プログラム

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