物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開
【 大阪開催 】

物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開

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物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開

セミナーでは、このチェックリストに則ってコンサルタントという立場から分かった成功のために、
荷主がすべきこと、物流企業がすべきこと、それぞれ事例を踏まえて解説します!


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講座内容

●物流センター立上げ・拠点移動の成功法則チェックリスト●

第1講座 移転計画

15ヶ月前

□ 現状整理の項目とその後に役立つ纏め手法

  • 課題・問題点の整理
  • 将来計画
  • 課題・問題点解決リスト      ・・・など

12ヶ月前

□ マスタープラン作成の秘訣

  • マスタープランの必要項目について
  • 不適切なマスタープラン事例      ・・・など

□ 契約のタイミングと欠かせない重要項目

  • 委託先との仮契約の重要性
  • SLAの項目抽出       ・・・など

□ 組織体制の構築手法

  • 【事例】 プロジェクトチームのあるべき姿と参考事例       ・・・など

□ 過剰投資とならないWMS開発手法

  • 要件定義における過剰投資とならないためのポイント
  • 業務設計のポイント       ・・・など

□ ロケーション設計の重要性

  • 庫内レイアウトの考え方
  • マテハン導入の考え方
  • 【事例】 レイアウト失敗事例
  • 【事例】 マテハン失敗事例      ・・など

□ 要員計画の巧拙

  • 業務フローと要員計画
  • 人時生産性とIEの考え方       ・・など

□ 失敗しない為の在庫移管計画の作り方

  • 在庫移管計画策定のポイント       ・・など

9ヶ月前

□ 基本契約とSLAの違いについて

  • SLA導入のメリット
  • 【事例】 SLA非導入の失敗事例       ・・など

□ 倉庫スタッフの研修について

  • 研修カリキュラム
  • 正しい研修と無意味な研修       ・・など

6ヶ月前

□ 商品マスターの重要性

  • 【事例】商品マスターを疎かにして大失敗した事例       ・・など

□ インターフェイスのタイミング 

  • なぜこの時期にインターフェイステストをやるのか       ・・など

3ヶ月前

□ プレ在庫移管と調達コントロール 

  • 調達コントロールの重要性
  • 非稼働在庫はこのタイミングで移す       ・・など

□ パートタイマーのモチベーションアップ手法

  • 可視化によって生産性は大幅にアップする
  • 女性と男性のマネジメントの違い       ・・など

1ヶ月前

□ 1ヶ月前に荷主の物流部がやるべきこと

  • 物流部がやるべき事の確認
  • 最悪を想定したリスクヘッジの考え方       ・・など

□ 1ヶ月前に物流会社がやるべきこと 

  • 営業担当者がやるべき事の確認
  • 最悪を想定したリスクヘッジの考え方       ・・・など

第2講座 立上げ

1週間前

□ 1週間前に荷主の物流部がやるべきこと

  • 最後に詰めておく事
  • 【事例】  既に予知できる失敗事例       ・・・など

□ 1週間前に物流会社がやるべきこと 

  • 最後に詰めておく事
  • 【事例】 既に予知できる失敗事例       ・・・など

キックオフ

□ 立上げ

  • 絶対にやってはいけない事
  • “仮置き”という名の魔物
  • SKU確保の重要性(緊急補充のムダ)
  • 初日に転けてやってはいけない事!
  • 未出荷と未入荷、どちらが優先か?
  • 社内応援者の適切な仕事内容
  • 事務と現場、分離の重要性
  • 事務方のやるべき事
  • 現場方のやるべき事
  • 荷主のやるべき事
  • 【事例】 在庫移管による失敗事例       ・・・など

1ヶ月後

□ 安定化施策

  • 課題チェックリストと使い方
  • PDCAを回す重要性
  • 想定外業務の調整      ・・・など

□ その他の失敗事例

  • 【事例】 他社から学べ、立ち上げ失敗事例       ・・・など

第3講座 質疑応答

□ 内容に関する質疑応答

※当セミナーでは、日本国内の物流拠点に関する内容となります。
海外に関する内容は含まれません。ご了承ください。

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受講料

■ 1名様      35,000円(税抜)/1名
■ 2名様~   30,000円(税抜)/1名


開催概要

■ セミナー名: 物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開
■ 日時: 2016年7月15日(金) 13:00~16:30(受付12:30~)
■ 場所: 株式会社船井総合研究所 淀屋橋セミナープレイス
             〒541-0041 大阪市中央区北浜4-7-28 住友ビル2号館 7階
             地下鉄御堂筋線「淀屋橋駅」10番出口より徒歩3分
             地下鉄四つ橋線「肥後橋駅」5-A番出口より徒歩3分
■ 対象:荷主企業、物流企業
■ 定員:40名

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講師紹介

赤峰 誠司
赤峰 誠司(あかみね せいじ)
船井総研ロジ株式会社 取締役常務執行役員兼ライン統括本部長
物流業の経営支援(財務強化・営業強化)を中心に、メーカーから小売業に至る先進的な ロジスティクス戦略の構築、 具現化の実行支援を行う。 過去に手がけた物流コストダウン成功率は100%を誇る。 物流企業のM&Aアドバイザリー活動に引き合いが多く、業界専門家としての企業価値評価 レポートを得意とする。
渡辺 庸介
渡辺 庸介(わたなべ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括部 次長
荷主企業の自社物流再構築支援プロジェクトを推進。特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直しなどの中長期物流戦略立案に従事してきた。近年では荷主企業のコスト削減とサービスレベルの見直しに注力。現場改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。



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セミナー受講規約

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お問い合わせ

船井総研ロジ株式会社
手続き、お申込み等に関するお問合せ

TEL:06-7711-5562
FAX:06-7711-5563
EMAIL: seminar@f-logi.com


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