必要とされる物流子会社に進化する!コレだけ物流子会社戦略策定


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物流業界の変化が物流子会社の存在意義を問う!

物流業界は変革期に入りました。
『労働集約産業』である物流が労働力不足の時代にどのような影響を受けるのか?
荷主企業、親会社の視点から見た物流子会社を取り巻く環境をお伝えします。

1.作業員不足が物流子会社に与える影響

2.倉庫賃料高騰が物流子会社に与える影響

3.ドライバー不足が物流子会社に与える影響

4.物流コスト高騰が物流子会社に与える影響



ピンチ!物流子会社が求められる転換ポイント

コスト高騰は物流企業各社の運営を圧迫します。
その影響は元請として物流会社と荷主の板ばさみになるだけではありません。
親会社(荷主企業)から物流体制見直しの声が上がる機会となり、子会社としての存在意義に及ぶことも容易に想像されます。
要求されてから対策を検討するのではなく、この時期に事前に物流子会社が実行しておくべき視点をお伝えします。

1.物流子会社の存在意義を確立する!

2.ドライバー不足から起こる荷主の配送ネットワーク確保に応えるには?

3.倉庫作業者確保が困難、作業コストUPに対応するには?

4.3PLとして物流をコントロールする機能を保有するには?

5.『物流子会社』の立場を活かし、他社を差別化するには?

6.外販獲得を促進するための活動とは?

7.人材確保が困難な中で優秀な人材を確保するには?

8.利益を出す現場作りに不可欠なマネージャーを育成するには?



チャンス!これからの物流子会社戦略

転換を求められるこの時代。ピンチをチャンスに変える!『転換&成長』に効果の
高い取組みを提案します。
親会社、荷主企業に重宝されるパートナーになる施策になります。

コレが必要!物流子会社の持つべき機能
現場管理スキル
配車スキル
車輌手配ネットワーク
現状業務の分析、評価スキル
改善提案スキル
作業設計と構築
外部企業との調整力
親会社との調整力
物流子会社の拡大ステップ
内販(親会社・グループ会社)との関係作り(評価と提案)

『他社に負けない』強みの作り方

外販獲得のポイント

物流コンペのマル秘テクニック


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受講料

■ 1名様      35,000円(税抜)/1名
■ 2名様以降   30,000円(税抜)/1名
※2名様でご参加の場合、35,000円+30,000=65,000円(税別)となります。


開催概要

■ 日時: 2017年4月12日(水) 13:00~16:30(受付12:30~)
■ 会場: 株式会社船井総合研究所 五反田オフィスセミナールーム
          〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1
          JR五反田駅西口より徒歩15分
■ 定員: 35名
■ 対象: 物流子会社がある荷主企業、物流子会社
※その他の企業様はご参加いただけません。ご了承ください。



講師紹介

赤峰 誠司
赤峰 誠司(あかみね せいじ)
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長
物流業の経営支援(財務強化・営業強化)を中心に、メーカーから小売業に至る先進的な ロジスティクス戦略の構築、 具現化の実行支援を行う。 過去に手がけた物流コストダウン成功率は100%を誇る。 物流企業のM&Aアドバイザリー活動に引き合いが多く、業界専門家としての企業価値評価 レポートを得意とする。
渡辺 庸介
渡辺 庸介(わたなべ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティンググループ 副部長
荷主企業の自社物流再構築支援プロジェクトを推進。特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直しなどの中長期物流戦略立案に従事してきた。近年では荷主企業のコスト削減とサービスレベルの見直しに注力。現場改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。
西村 和洋
西村 和洋(にしむら  かずひろ)
船井総研ロジ株式会社 コンサルティンググループ チームリーダー
製造業、小売チェーン店、通販企業などの荷主企業の物流改善(委託先企業選定、物流業務設計)、コストダウン、物流拠点戦略の策定などに従事し、特に、IT(情報システムの戦略、設計、構築など)を得意とする。ロジスティクスのコストダウンと品質アップの実現を、物流フロー改善・業務改善・情報システム改善等の多方面の視点から提案している。


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セミナー受講規約

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お問い合わせ

船井総研ロジ株式会社
手続き、お申込み等に関するお問合せ

TEL:03-5745-0781(平日9:30~18:00)
EMAIL: seminar@f-logi.com


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