物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開


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物流センター立上げ・拠点移動の失敗三大要因!

物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開 物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開

億単位は当たり前?!多大な損失の発生!!
荷主企業・物流企業ともに、大きな痛手・・・

荷主企業

  • 機会損失
  • お客様に商品が届かないため
    増える未入金の商品代金
  • お得意様からのクレーム対応
  • 顧客との信用問題に

物流企業

  • 回収できるの?!多額の実費発生
  • 緊急対応のチャーター便や人員追加・・・
    ヒト・カネ・モノが奪われる!
  • 誤出荷による弁金

独自ネットワークで収集した数億円規模の失敗事例や、荷主企業と物流企業の争いに発展した失敗事例など数々の失敗事例を分析した結果・・・

そこには「失敗法則」があり、ほぼ防げる!

そして、

成功へ導くためのステップ&チェックポイント

を導き出しました!

コンサルタントという立場から分かった、成功のために荷主がすべきこと、物流企業がすべきこと、それぞれ事例をこの成功法則に則って解説します!


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講座内容

第1講座 移転計画

15ヶ月前 現状整理の項目とその後に役立つ纏め手法
 ☑ 課題・問題点の整理
 ☑ 将来計画
 ☑ 課題・問題点解決リスト ・・・など


12ヶ月前 マスタープラン作成の秘訣
 ☑ マスタープランの必要項目について・・・など
【事例】
 ☑ 不適切なマスタープラン事例
契約のタイミングと欠かせない重要項目
 ☑ 委託先との仮契約の重要性
 ☑ SLAの項目抽出・・・など
組織体制の構築手法
【事例】
 ☑ プロジェクトチームのあるべき姿と参考事例
過剰投資とならないWMS開発手法
 ☑ 要件定義における過剰投資とならないためのポイント
 ☑ 業務設計のポイント・・・など
ロケーション設計の重要性
 ☑ 庫内レイアウトの考え方
 ☑ マテハン導入の考え方・・・など
【事例】
 ☑ レイアウト失敗事例
 ☑ マテハン失敗事例
要員計画の巧拙
 ☑ 業務フローと要員計画
 ☑ 人時生産性とIEの考え方・・・など
失敗しない為の在庫移管計画の作り方
 ☑ 在庫移管計画策定のポイント・・・など
9ヶ月前 基本契約とSLAの違いについて
 ☑ SLA導入のメリット
 ☑ SLA非導入の失敗事例・・・など
倉庫スタッフの研修について
 ☑ 研修カリキュラム
 ☑ 正しい研修と無意味な研修・・・など


6ヶ月前 商品マスターの重要性
【事例】
 ☑ 商品マスターを疎かにして大失敗した事例
インターフェイスのタイミング
 ☑ なぜこの時期にインターフェイステストをやるのか ・・・など


3ヶ月前 プレ在庫移管と調達コントロール
 ☑ 調達コントロールの重要性
 ☑ 非稼働在庫はこのタイミングで移す ・・・など


1ヶ月前 荷主の物流部がやるべきこと
 ☑ 物流部がやるべき事の確認
 ☑ 最悪を想定したリスクヘッジの考え方 ・・・など
物流会社がやるべきこと
 ☑ 営業担当者がやるべき事の確認
 ☑ 最悪を想定したリスクヘッジの考え方 ・・・など


第2講座 立上げ

1週間前 荷主の物流部がやるべきこと
 ☑ 最後に詰めておく事 ・・・など
【事例】
 ☑ 既に予知できる失敗事例
物流会社がやるべきこと
 ☑ 最後に詰めておく事 ・・・など
【事例】
 ☑ 既に予知できる失敗事例
キックオフ 立上げ
 ☑ 絶対にやってはいけない事
 ☑ SKU確保の重要性(緊急補充のムダ)
 ☑ 初日に転けてやってはいけない事!
 ☑ 未出荷と未入荷、どちらが優先か?
 ☑ 社内応援者の適切な仕事内容
 ☑ 事務と現場、分離の重要性
 ☑ 事務方のやるべき事
 ☑ 現場方のやるべき事
 ☑ 荷主のやるべき事
【事例】
 ☑ 在庫移管による失敗事例


1ヶ月後 安定化施策
 ☑ 課題チェックリストと使い方
 ☑ PDCAを回す重要性
 ☑ 想定外業務の調整・・・など


その他 その他の失敗事例
 ☑ 他社から学べ、立ち上げ失敗事例 ・・・など


第3講座 質疑応答

講座内容に関する質疑応答


※当セミナーでは、日本国内の物流拠点に関する内容となります。
海外に関する内容は含まれません。ご了承ください。



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受講料

■ 1人目      35,000円(税抜)/1名
■ 2名様以降   30,000円(税抜)/1名

※2名様でお申し込みの場合、35,000円+30,000円=65,000円(税抜き)となります。


開催概要

■ セミナー名: 物流センター立上げ・拠点移動 成功ノウハウ大公開
■ 日時: 2017年6月22日(木) 13:00~16:30(受付12:30~)
■ 場所: 株式会社船井総合研究所 五反田オフィス
             〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1
             JR五反田駅西口より徒歩15分
■ 対象: 荷主企業、物流企業
■ 定員: 40名



講師紹介

渡辺 庸介
渡辺 庸介(わたなべ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティンググループ 副部長
荷主企業の自社物流再構築支援プロジェクトを推進。特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直しなどの中長期物流戦略立案に従事してきた。近年では荷主企業のコスト削減とサービスレベルの見直しに注力。現場改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。
西村 和洋
西村 和洋(にしむら  かずひろ)
船井総研ロジ株式会社 コンサルティンググループ チームリーダー
製造業、小売チェーン店、通販企業などの荷主企業の物流改善(委託先企業選定、物流業務設計)、コストダウン、物流拠点戦略の策定などに従事し、特に、IT(情報システムの戦略、設計、構築など)を得意とする。ロジスティクスのコストダウンと品質アップの実現を、物流フロー改善・業務改善・情報システム改善等の多方面の視点から提案している。


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お問い合わせ

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手続き、お申込み等に関するお問合せ

TEL:03-5745-0781(平日9:30~18:00)
FAX:03-5745-0782
EMAIL: seminar@f-logi.com


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