物流コストと在庫削減!2大コストを削減するコンサルタントの切り口(Funai物流オープンカレッジ)

funai物流オープンカレッジ3月

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コスト増の要因しか見つからない!だけど削減したい物流コスト

ドライバー不足問題、膨らむ在庫、物流会社からのコストプレッシャー、2020年東京オリンピック・パラリンピック対応・・・
など、物流コストの値上要因しかないのでは?と思われる昨今の物流業界。
そんな中でも、やはり企業としては、削減もしくは値上げを抑止したいのが物流コスト。
時流を読み解き、物流コストを削減するにはどうすれば良いのか?
輸配送、荷役コスト、保管コストそれぞれのコスト削減事例とその視点をお伝えします。


コントロールは可能!在庫管理のポイント

コントロール不可能?とついつい思ってしまいがちな、在庫管理。
数値計算をしっかり行い、予測を立てる事で管理する事が可能です。どのタイミングで、どれだけ発注すればよいのか?といった計算方法や、需要予測の方法をお伝えします。
また、適切な在庫管理を行なうには、数値コントロールだけでなく、SCMと在庫の関わりを理解し、製造・販売・物流のコミュニケーションも必要です。
コンサルタントから見た在庫をお伝えします。


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講座内容

第1講座 最新業界時流
    ・物流業界を取り巻く最新時流

第2講座 物流コスト
    (1)物流コスト削減の切り口
    ・輸配送コストの削減事例とその視点
    ・荷役コスト削減事例とその視点
    ・保管コスト削減事例とその視点

第3講座 在庫
    (1)在庫管理手法
    ・発注点管理手法について
    ・需要予測手法について

    (2)在庫削減の視点
    ・サプライチェーンマネジメントとの関わり
    ・物流ITの活用
    ・製販物コミュニケーションの重要性
    ・物流ITの活用
    ・拠点設計と在庫の関係

    (3)在庫コントローラーの機能
    ・コントローラーの果たすべき役割

    (4)事例検証
    ・在庫削減の成功モデルから学ぶ

概要

・開催日:2017年3月15日(水)
・時間:10:00~16:00 (受付 9:30~)
・場所:(株)船井総合研究所 五反田オフィス
・対象:荷主企業(製造・卸・小売・通販)、物流子会社、3PL、情報システム企業、
         マテハン企業、物流不動産など
・受講費:28,000円(税抜き)/1名 ※昼食付き

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会場情報

(株)船井総合研究所 五反田オフィス セミナールーム
〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分



講師紹介

赤峰 誠司
赤峰 誠司(あかみね せいじ)
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長
荷主企業(メーカー・卸し(商社)・小売)における先進的なロジスティクス戦略の構築、グローバルSCMの設計及び具現化実行支援を行う。 過去に手がけた物流コストダウン成功率は100%を誇り、荷主企業物流部門の利益創造活動を信念とする。 物流SLA(サービス・レベル・アグリーメント)の策定実績No1。 荷主企業と物流企業の関係性を重視した、現実的且つ持続性のある物流SLA策定を得意とする。
西村 和洋
西村 和洋(にしむら  かずひろ)
船井総研ロジ株式会社 コンサルティンググループ チームリーダー
製造業、小売チェーン店、通販企業などの荷主企業の物流改善(委託先企業選定、物流業務設計)、コストダウン、物流拠点戦略の策定などに従事し、特に、IT(情報システムの戦略、設計、構築など)を得意とする。ロジスティクスのコストダウンと品質アップの実現を、物流フロー改善・業務改善・情報システム改善等の多方面の視点から提案している。
無地画像
普勝 知宏(ふかつ ともひろ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括部 コンサルティンググループ
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定(物流コンペ)を進めてきた。物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や5Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。



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お問い合わせ

船井総研ロジ株式会社
手続き、お申込み等に関するお問合せ

TEL:03-5745-0781(平日9:30~18:00)
FAX:03-5745-0782
EMAIL: college@f-logi.com



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