funai物流オープンカレッジ5月

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お申込締め切り 2018年5月9日(水)

『視える化』で、コスト削減の切り口がまるわかり!

宅配業者の値上げ要請など、物流コスト上昇の対応に迫られています。どこをどのように改善すればよいのか?まずは、現状を把握し、分析するためにも『視える化』を行うことが第一歩となります。
現状把握はどのように行えばいいのか?実際に現状把握を行うとどのようになるのか?という事例などお伝えします。
運賃の値上げ分を吸収すべく、ほかの物流コストを削減する方法を皆さん取られるのではないかと思います。では他の部分はどのように削減すればよいのか?
拠点配置、輸配送、作業、保管という4つの切り口から、それぞれどのようにコストを削減するのか、その具体的な手法を解説します。

企業成長を支え、“止まらない物流”を構築する!

運賃アップに対抗するために、拠点は分散すべきか?あるいは、集約すべきか?
コンサルタントの拠点計画における視点や、拠点分散の考え方、具体的な拠点選定フローを解説しますので、これから拠点移動を検討されている方は必聴です!

そして、物流にとって“一番”といっていいほど、物流を“止めない”ことは重要です。
しかし、日本には昔から震災、水害などの自然災害が多く起きています。大震災による物流機能の停止だけでなく、去冬の大雪による輸配送の遅延発生は、多くの企業に影響を与えたことも記憶に新しいです。
「致し方ないこと」で終わらないための対策が物流BCPです!この視点を踏まえた拠点配置の方法など、“止まらない”物流構築に必要な考え方やノウハウをお伝えします!



講座内容

第1講座 プロのノウハウ“現状分析手法”
[講師]船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 部長 
渡辺 庸介

・『視える化』の必要性
・現状把握のポイント
・現状把握の事例
第2講座 物流コスト削減の切り口
[講師]船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 部長 
渡辺 庸介

・拠点配置から考えるコスト削減
・輸配送から考えるコスト削減
・作業から考えるコスト削減
・保管から考えるコスト削減
第3講座 拠点計画“コンサルタントの立案手法”
[講師] 船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
東京グループ チームリーダー 普勝 知宏

・拠点計画の視点
・拠点配置の立案手法
・拠点分散と拠点集約の効果
第4講座 物流BCP
[講師] 船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
東京グループ チームリーダー 普勝 知宏

・物流BCPとは
・物流BCPの重要性
・物流BCPから見た拠点配置
第5講座 まとめ、質疑応答
[講師]
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 兼 ライン統括本部長 
赤峰 誠司
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 部長 
渡辺 庸介
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
東京グループ チームリーダー 普勝 知宏

・受講者からの事前質問への回答、質疑応答、など

お申込締め切り 2018年5月9日(水)

概要

  • ・開催日:2018年5月16日(水)
  • ・時間:10:30~16:00 (受付 10:00~)
  • ・場所:株式会社船井総合研究所 五反田オフィス
  • ・対象:
  •  物流経験:初級、中級
  •  業種:荷主企業(製造・卸・小売・通販)、物流子会社、3PL、情報システム企業、
    マテハン企業、物流不動産など
  • ・受講費:28,000円(税抜き)/1名 ※昼食付き

 お得に受講できる「バリューパック5」「バリューパック10」のご案内はこちら
バリューパック5・10


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講師紹介

赤峰 誠司
赤峰 誠司(あかみね せいじ)
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長
製造業・卸売・小売等、サプライチェーン全域に渡るロジスティックス戦略コンサルタント。荷主企業の物流戦略策定を得意とし、サプライチェーン全域における最適化を実行する。業界における時流発信者でもある。これまでご支援した物流コスト削減プロジェクトにおいては、成功率100%を誇る。AI・ロボティクス・ブロックチェーンをキーワードとした最新スマート・ロジスティックスの開発、研究を行っている。

 詳しいプロフィールはこちら

渡辺 庸介
渡辺 庸介(わたなべ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 副部長
荷主企業の自社物流再構築支援プロジェクトを推進。特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直しなどの中長期物流戦略立案に従事してきた。近年では荷主企業のコスト削減とサービスレベルの見直しに注力。現場改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。

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普勝 知宏
普勝 知宏(ふかつ ともひろ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部
東京グループ チームリーダー
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定(物流コンペ)を進めてきた。物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や5Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。

 詳しいプロフィールはこちら



会場情報

(株)船井総合研究所 五反田オフィス セミナールーム
〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分





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お問い合わせ

手続き、お申込み等に関するお問合せ

船井総研ロジ株式会社
TEL:03-5745-0781(平日9:30~18:00)
EMAIL: college@f-logi.com




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