funai物流オープンカレッジ11月

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お申込受付を終了いたしました。

お申込締め切り 2018年11月13日(火)

生産性アップの秘訣を大公開!

限られた人員や設備の中で、企業成長を支えるためにも生産性を向上させる必要があります。
しかし、その手法が見当たらない…!
生産性向上の為のカギとなる1つが「5S」です。
5Sを実施することで、なぜ生産性は上がるのか?「5S」と「カイゼン」は密接な関係にあります。
また5Sによって他社との差別化戦略まで行えます!
すぐに取り掛かりたくなる5Sをお伝えいたします。

なぜ、この金額になるのか?コスト抑制の第1歩はコスト理論の理解から

物流コストを構成する一部である「荷役・流通加工コスト」「保管コスト」」。
コスト抑制のためには、それぞれどのようなコスト構造になっているのか、自社の物流コストはどのような構成になっているか把握する必要があります。
基本となるコスト構造やコンサルタントが捉えるコスト把握の視点を解説します。

ちょっと待った!そのマテハン導入

省人化やコスト抑制のために、昨今、特に需要の高まっているマテハン。
マテハン導入を検討されている企業も多いと思います。マテハン導入にあたってコスト試算はしっかり行われましたか?マテハン導入=コスト抑制にはなりません。
マテハン導入にあたりどのように考えればいいのか、また、他社の失敗事例も合わせて解説いたします。



講座内容

第1講座 5Sで差別化!生産性アップの秘訣大公開!
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 普勝 知宏

・5Sの体系
・現場の見える化
・5Sとカイゼンの密接な関係
・5Sがもたらす差別化戦略
第2講座 荷役・流通加工コスト
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 普勝 知宏

・荷役コストの構造
・荷役コスト最適化の視点と事例
・事務コストの見える化
・倉庫設計で考えるべき事
第3講座 保管コスト
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 安川 洋介

・在庫拠点とコストの関わり
・拠点の契約種別と特徴について
・作業スペースの考え方
・波動の読み取り方、設計基準値設定
・スペースコストに関するマネジメントの視点
第4講座 マテハン導入のコスト試算
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 安川 洋介

・マテハン導入の考え方
・マテハン導入コスト試算
・失敗事例
第5講座 質疑応答
[講師]
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 兼 ライン統括本部長 
赤峰 誠司
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 安川 洋介
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 普勝 知宏

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講師紹介

赤峰 誠司
赤峰 誠司(あかみね せいじ)
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長
製造業・卸売・小売等、サプライチェーン全域に渡るロジスティックス戦略コンサルタント。荷主企業の物流戦略策定を得意とし、サプライチェーン全域における最適化を実行する。業界における時流発信者でもある。これまでご支援した物流コスト削減プロジェクトにおいては、成功率100%を誇る。AI・ロボティクス・ブロックチェーンをキーワードとした最新スマート・ロジスティックスの開発、研究を行っている。

 詳しいプロフィールはこちら

安川 洋介
安川 洋介(やすかわ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
業務プロセスを精緻なレベルでフロー化し、問題点の抽出、過剰な物流サービスレベルの見直し、データ分析による庫内作業レイアウトの再設計などに従事してきた。物流コストダウンの切り口を定性分析(ヒアリング・現場視察)と定量分析(データ解析)の両面から行い、最適な改善手法を提案している。 また、荷主企業が判断しづらい個建荷役単価・個建保管単価の妥当性を定量分析・現場調査を行い解明し、物流企業からの値上げ抑制に必要な理論武装をするためにノウハウを享受してきた。

 詳しいプロフィールはこちら

普勝 知宏
普勝 知宏(ふかつ ともひろ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定(物流コンペ)を進めてきた。物流拠点の見直しでは、コストやリードタイムだけでなく拠点BCP等のリスクも加味した提案を行っている。また、物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や保管効率向上、5Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。

 詳しいプロフィールはこちら



概要

開催日時2018年11月20日(火)
時間10:30~16:00  (受付開始 10:00)
場所株式会社船井総合研究所 五反田オフィス
対象物流経験:初級、中級
業種:荷主企業(製造・卸・小売・通販)、物流子会社、3PL、
情報システム企業、マテハン企業、物流不動産、など
受講費30,000円/1名(税抜き)  ※昼食付

会場情報

(株)船井総合研究所 五反田オフィス セミナールーム
〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分





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お問い合わせ

手続き、お申込み等に関するお問合せ

船井総研ロジ株式会社
TEL:03-6212-2936(平日9:30~18:00)
EMAIL: college@f-logi.com



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