funai物流オープンカレッジ5月

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お申込受付を終了いたしました。

お申込締め切り:2019年5月9日(木)

全ての基本:ロジスティクス現状分析

ロジスティクスの改革を実施するにおいて、「現状把握」がすべてのスタートになります。現状把握が充分でなかったり、誤っているとそれ以降の問題抽出と戦略策定と改善策定も誤ったものになります。ロジスティクスコンサルティングの視点から見たロジスティクスの戦略や改善を策定するうえで必要な視点を活用することで、貴社の検討も効果的で深い検討が可能になります。

変化する物流BCP

物流BCPといえば、地震発生を想定した物流の継続体制を中心としたものでした。しかし2018年を振り返ると、豪雨・台風・降雪といった風水害の影響は皆様の記憶にも新しいかと思います。いずれも、想定外の異常気象でした。「想定外」の災害を「想定」して物流BCPを検討することが大事です。
そのためには企業として何を想定すべきか?何を重要視すれば良いのか?物流BCP構築の視点をお伝えします。

物流拠点配置検討の基礎~導入事例まで理解できます

物流BCP、リードタイム、コスト...様々な視点から拠点は検討が必要です。物流拠点は分散すべきか?あるいは、集約すべきか?
多くの企業へのアドバイスを行う物流コンサルタントならではの拠点計画における視点や、拠点分散の考え方、具体的な拠点選定フローを解説します。

コスト削減は、輸配送だけではありません

当然のことですが、物流コストは輸配送だけで構成されているわけではありません。
物流コストが値上げ基調の今、どこをどのように削減できるか?4つの視点(拠点配置、輸配送、作業、保管)から、コスト削減の考え方をお伝えします。



講座内容

第1講座 現状分析手法-プロのノウハウ-
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 部長 渡辺庸介

・『視える化』の必要性
・現状分析のポイント
・現状把握の事例
第2講座 物流コスト削減の切り口
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 部長 渡辺庸介

・拠点配置から考えるコスト削減
・輸配送から考えるコスト削減
・作業から考えるコスト削減
・保管から考えるコスト削減
第3講座 拠点計画-コンサルタントの立案手法-
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 
チームリーダー 安川 洋介

・拠点j計画の視点
・拠点配置の立案手法
・拠点分散と拠点集約の効果
第4講座 物流BCP
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 
チームリーダー 普勝 知宏

・物流BCPとは
・物流BCPの重要性
・物流BCPからみた拠点配置
第5講座 まとめ・質疑応答
[講師]
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 兼 ライン統括本部長 赤峰 誠司
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 部長 渡辺庸介
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 
チームリーダー 安川 洋介
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 
チームリーダー 普勝 知宏

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講師紹介

赤峰 誠司
赤峰 誠司(あかみね せいじ)
船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員兼ライン統括本部長
製造業・卸売・小売等、サプライチェーン全域に渡るロジスティックス戦略コンサルタント。荷主企業の物流戦略策定を得意とし、サプライチェーン全域における最適化を実行する。業界における時流発信者でもある。これまでご支援した物流コスト削減プロジェクトにおいては、成功率100%を誇る。AI・ロボティクス・ブロックチェーンをキーワードとした最新スマート・ロジスティックスの開発、研究を行っている。

 詳しいプロフィールはこちら

渡辺 庸介
渡辺 庸介(わたなべ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 部長
荷主企業の自社物流再構築支援プロジェクトを推進。特に物流企業との契約内容の見直し・業務の見直しなどの短期改善から拠点配置の見直しなどの中長期物流戦略立案に従事してきた。近年では荷主企業のコスト削減とサービスレベルの見直しに注力。現場改善の実践を物流担当者と一緒に活動することで社内へのノウハウ定着を図っている。

 詳しいプロフィールはこちら

安川 洋介
安川 洋介(やすかわ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
業務プロセスを精緻なレベルでフロー化し、問題点の抽出、過剰な物流サービスレベルの見直し、データ分析による庫内作業レイアウトの再設計などに従事してきた。物流コストダウンの切り口を定性分析(ヒアリング・現場視察)と定量分析(データ解析)の両面から行い、最適な改善手法を提案している。 また、荷主企業が判断しづらい個建荷役単価・個建保管単価の妥当性を定量分析・現場調査を行い解明し、物流企業からの値上げ抑制に必要な理論武装をするためにノウハウを享受してきた。

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普勝 知宏
普勝 知宏(ふかつ ともひろ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定(物流コンペ)を進めてきた。物流拠点の見直しでは、コストやリードタイムだけでなく拠点BCP等のリスクも加味した提案を行っている。また、物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や保管効率向上、5Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。

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プレ動画セミナー

Funai物流オープンカレッジ 2019年5月
『現状分析・物流BCP拠点構築 -入門編-』



概要

開催日時2019年5月15日(水)
時間10:30~16:00  (受付開始 10:00)
場所株式会社船井総合研究所 丸の内オフィス
対象物流経験:初級、中級
業種:荷主企業(製造・卸・小売・通販)、物流子会社、3PL、
情報システム企業、マテハン企業、物流不動産、など
受講費30,000円/1名(税抜き)  ※昼食付

会場情報

株式会社船井総合研究所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号
日本生命丸の内ビル21階 セミナールーム





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お問い合わせ

手続き、お申込み等に関するお問合せ

船井総研ロジ株式会社
TEL:03-6212-2936(平日9:30~18:00)
EMAIL: college@f-logi.com



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