物流戦略策定セミナー ~物流戦略の必要性と概要、拠点計画の立案・実行~


お申込受付を終了いたしました。

お申込締め切り 2019年2月28日(木)

  • 当セミナーは以下のような企業・ご担当者様には特に効果のある内容になっています。
  • ✓物流部門はあるが、企業として明確な物流戦略を掲げていない荷主企業の部長クラス以上の方
  • ✓企業としての物流戦略を構築しているがどのように進めていいか不安に感じている荷主企業の物流管理責任者や物流子会社の、部長クラス以上の方
  • ✓物流業務(実務業務)は業務委託でアウトソーシングしており、新しく拠点設置の計画を立てている荷主企業や物流子会社の部長クラス以上の方

POINT1:物流戦略とは?まずは、項目や種類別概要から理解する

昨今、「物流戦略」という単語を企業が掲げられています。しかし、その意味や概要を理解している荷主企業担当者は意外と少ないものです。
それは、「物流戦略」という単語が抽象的であり、その企業が掲げている中身や項目をしっかりと認識していないからです。そもそも「物流戦略」は企業によって考え方は各々であり決まった戦略手法はないのです。
今回は船井総研ロジが掲げる「物流戦略」の項目・概要などを理解してもらい、その項目における必要性をお伝えします。

POINT2:物流戦略の拠点計画にフォーカス

当社が掲げる「物流戦略」の1つに“拠点計画”があります。 近年ドライバー不足により、マザー倉庫から遠方顧客に直送できる輸配送企業が減少してきており運べないリスクという問題が荷主企業でもささやかれております。
新しく物流拠点を新設しようと企業で方針は決まったが、どこにどの程度の規模の倉庫を新設するのか計画が立てられない、または計画は立てたが整合性が合っているか不安であるといった荷主企業の物流管理者のお悩みを解消します。

POINT3:拠点計画において大切なのは「拠点設計」の把握

拠点計画において大切なのは「何を、どの程度在庫保管し、どこに向けた商品を日々入出荷するのか」ということにつきます。
 この設計をしっかりと理解して、保管スペース、作業者、車両の必要数を抽出していなければ稼働できません。その算出したロジックがどんぶり勘定では意味がなく、アウトソーシングする物流会社の設計値算出ロジックも理解する必要があるでしょう。
この講義では荷主企業の物流担当者様や物流子会社様が拠点設計をする際のポイントや算出ロジックをお伝えし、アウトソーシング先に一任しない考え方などをお伝えいたします。

当セミナー参加に期待できる効果

  • ✓自社の作業別生産性を算出でき、現場を数値で表現できる
  • ✓物流戦略の項目や書く必要性を理解できる
  • ✓荷主企業に合った取り組むべき物流戦略を整理できる
  • ✓拠点計画をお考えの荷主企業の物流担当者に対して拠点設計における理解を深めることができる


講座内容

第1講座 物流戦略構築の必要性と物流戦略の構成要素について
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部
ロジスティクスコンサルティング部 副部長 西村 和洋

・物流戦略とは
・物流戦略の項目と概要
第2講座 拠点計画の立案~実行
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 安川 洋介

・拠点計画・設計の重要性
・物流コスト構成の把握
・現状拠点運用の把握と問題点・課題の抽出方法
・拠点計画立案における留意点
第3講座 拠点設計の手法・ロジック把握
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 安川 洋介

・拠点計画実行における拠点設計ノウハウの必要性
・保管設計手法・ロジック公開
・荷役設計手法・ロジック公開
第4講座 まとめ
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部
ロジスティクスコンサルティング部 副部長 西村 和洋

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講師紹介

西村 和洋
西村 和洋(にしむら  かずひろ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 副部長
製造業、小売チェーン店、通販企業などの荷主企業の物流改善(委託先企業選定、物流業務設計)、コストダウン、物流拠点戦略の策定などに従事し、特に、IT(情報システムの戦略、設計、構築など)を得意とする。ロジスティクスのコストダウンと品質アップの実現を、物流フロー改善・業務改善・情報システム改善等の多方面の視点から提案している。

 詳しいプロフィールはこちら

安川 洋介
安川 洋介(やすかわ ようすけ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
業務プロセスを精緻なレベルでフロー化し、問題点の抽出、過剰な物流サービスレベルの見直し、データ分析による庫内作業レイアウトの再設計などに従事してきた。物流コストダウンの切り口を定性分析(ヒアリング・現場視察)と定量分析(データ解析)の両面から行い、最適な改善手法を提案している。 また、荷主企業が判断しづらい個建荷役単価・個建保管単価の妥当性を定量分析・現場調査を行い解明し、物流企業からの値上げ抑制に必要な理論武装をするためにノウハウを享受してきた。

 詳しいプロフィールはこちら



概要

開催日時2019年3月6日(水)
時間13:00~16:30  (受付開始 12:30)
場所株式会社船井総合研究所 五反田オフィス セミナールーム
定員30名
※1社につき2名様までのお申込とさせていただいております。
受講費20,000円(税抜き)/人 
対象●物流戦略策定(特に拠点計画)を検討している荷主企業、物流子会社の部長クラス以上の方
●物流戦略を実務レベルに落とし込めていない荷主企業、物流子会社の部長クラス以上の方

会場情報

(株)船井総合研究所 五反田オフィス セミナールーム
〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分





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受講規約

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お問い合わせ

手続き、お申込み等に関するお問合せ

船井総研ロジ株式会社
TEL:03-6212-2936(平日9:30~18:00)
EMAIL: seminar@f-logi.com



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