物流子会社戦略セミナー~親会社依存からの脱却!外販強化の手法徹底理解~


お申込受付を終了いたしました。

お申込締め切り 2019年4月8日(月)

  • 当セミナーは以下のような企業・ご担当者様には特に効果のある内容になっています。
  • ✓親会社に存在意義を問われ始めている物流子会社様
  • ✓親会社である荷主企業からカイゼンやコスト削減を要求されているが、具体的な施策が提案できていない物流子会社様
  • ✓親会社・グループ会社の売上構成比が50%以上を占めている物流子会社様
  • ✓外販を強化したいが明確な戦略が構築できていない物流子会社様
  • ✓再委託先からの値上げ要請と荷主からのコスト抑制の板挟みで困っている物流子会社様

当セミナー参加に期待できる効果

  • ✓物流子会社の強みと解決すべき課題を理解することができる
  • ✓物流子会社のあるべき姿を知り、戦略構築を見据えた成長計画を理解することができる
  • ✓物流子会社の評価手法を把握することができ、自社の競争力強化策を検討する視点を身に付けることができる

POINT1:物流子会社の課題を理解する

激変の物流業界において、物流子会社の在り方が見直されています。荷主企業と物流会社のパワーバランスが完全に崩壊し、荷主企業は物流会社から強気な価格改定を求められています。親会社は様々なリスクを把握し課題に対し適切に対応を行いながら安定した物流体制を構築するべく、物流子会社に注目しています。自社から物流機能を切り離しにかかっていた荷主企業も環境の変化に伴い、物流機能の内製化を進める企業も広がり始めています。当セミナーでは物流子会社に課せられている課題について理解を深めていただきます。

POINT2:物流子会社のあるべき姿を知る

物流子会社といえども親会社である荷主企業から与えられた業務を粛々とこなしてさえいれば良いのではありません。自社が内販・外販のどちらに軸足を置くべきか明確になっているでしょうか。自社の方針を全うするために何が必要か理解しているでしょうか。受託している、そして倉庫会社や配送会社に委託している業務の内容を把握できていますか?ブラックボックスになっていませんか?ノウハウが自社に蓄積されていますか?親会社の利益創出(売上拡大/コスト削減)に寄与しつつも、自社の戦略を構築し、成長の道筋を立てる必要があります。以前の物流子会社にありがちな人員の受け皿機能ではなく、プロフィット機能を存分に発揮するグループ内優良企業となるべく、物流子会社のあるべき姿をお伝えします。

POINT3:物流子会社の評価項目を把握し、カイゼンのポイントを探る

荷主企業からは「物流業務を委託している物流子会社の優位性が判断できない」「物流のプロである物流子会社からカイゼンの提案が全く出てこない」と相談されることがよくあります。物流における改善のポイントはどこにあるのかをお伝えします。親会社や外販荷主企業がコスト面以外に自社のどこを見ているのか・何を評価しているのかを知る機会となり、今後の企業活動に役立てていただけます。



講座内容

第1講座 物流子会社のあるべき姿
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部
グループマネージャー シニアコンサルタント 田代三紀子

・今後伸ばすべき強みと、改善・見直しが必要な弱みを知る
・課せられている課題と与えられた使命の理解
・目指すべき方向性は何か?時流に応じた戦略策定手法
・成長戦略を構築する
第2講座 物流子会社の評価項目
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部
チームリーダー チーフコンサルタント 普勝知宏

・外販獲得がなぜ必要か?外販獲得の進め方
・コスト競争力(他社および市場と比較した場合の優位性)を知る
・定量評価項目と評価手法
・定性評価項目と評価手法
第3講座 物流子会社の強化ポイント
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部
チームリーダー チーフコンサルタント 普勝知宏

・人材採用手法のトレンドを知る
・省人化への取り組みを見直す
・機械化の導入ポイントを理解する
・最新のAI事情を知る
第4講座 まとめ
[講師]
船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部
グループマネージャー シニアコンサルタント 田代三紀子

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講師紹介

>田代 三紀子
田代 三紀子(たしろ みきこ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 グループマネージャー
製造業・小売業を中心とした荷主企業に対して、物流の改善提案を行い物流拠点の見直し、コスト削減策の提案を実施し、物流子会社に対しては存在価値、あるべき姿の策定、他社との競争力評価を行っている。得意なカテゴリーは、化学・アパレル・日用雑貨など。また、物流をテーマにした数少ない女性コンサルタントとして、物流業界における女性の活躍推進に着目した現場(職場)改善、人材育成、人材採用にも取り組んでいる。

 詳しいプロフィールはこちら

普勝 知宏
普勝 知宏(ふかつ ともひろ)
船井総研ロジ株式会社 ライン統括本部 コンサルティング事業部 
ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー
製造業や通販企業などの荷主企業に対し物流の改善提案を行い、物流拠点の見直しや物流業務委託先の再選定(物流コンペ)を進めてきた。物流拠点の見直しでは、コストやリードタイムだけでなく拠点BCP等のリスクも加味した提案を行っている。また、物流業務委託先選定ではRFPの作成支援・コンペ事務局などを実行し、定量・定性両面での物流会社評価を行う。現在は物流現場の作業生産性向上や保管効率向上、5Sの導入による倉庫管理の改善に注力しており、各社の物流現場に合わせた改善手法の提供を行っている。

 詳しいプロフィールはこちら



概要

開催日時2019年4月12日(金)
時間13:00~16:30  (受付開始 12:30)
場所株式会社船井総合研究所 五反田オフィス セミナールーム
定員20名
※1社につき2名様までのお申込とさせていただいております。
受講費20,000円(税抜き)/人 
対象物流子会社の経営企画部門または営業企画部門責任者様

会場情報

(株)船井総合研究所 五反田オフィス セミナールーム
〒141-8527 東京都品川区西五反田6-12-1
JR五反田駅西口より徒歩15分





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お問い合わせ

手続き、お申込み等に関するお問合せ

船井総研ロジ株式会社
TEL:03-6212-2936(平日9:30~18:00)
EMAIL: seminar@f-logi.com



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