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7割経済時代の「物流戦略」|船井総研ロジ株式会社

7割経済時代の「物流戦略」


新型コロナウイルスの影響が長期化し、「7割経済」が続いています。企業は感染対策に加え、ニューノーマル時代に適応した物流戦略の策定・ロジスティクス再構築に取り組まなければなりません。動きが早い企業はすでに新しい物流体制の構築を始めています。7割経済時代の物流戦略のあるべき姿について解説します。

 

 


 

最新の「物流業界動向」と物流企業の「成長戦略」|船井総研ロジ株式会社

最新の「物流業界動向」と物流企業の「成長戦略」

 

新型コロナウイルスが業種別物量や運賃相場に与えた影響、再成長軌道に乗せるための事業戦略の再構築、中小物流企業が取り組むべきスモールAIなど、2021年の最新物流業界動向を解説します。時代は目まぐるしく変化しています。物流業界の環境変化がどんな影響を与えるのかをよく考え、いますぐ対策を講じましょう。

 

 

 

船井総研ロジが構築した「共同配送」事例 VER.1|船井総研ロジ株式会社

船井総研ロジが構築した「共同配送」事例 VER.1

 

当社が構築した共同配送の事例、共同輸送の事例を解説した資料を特別に公開しています。第1弾の今回は「食品容器の共同配送の事例」「食品容器の共同輸送の事例」「介護用品の共同配送の事例」について、図や表を用いて解説しています。運送費のコスト削減を目指す企業様におすすめです。

 

 

 

 

-自動化に取り組む前に-
"物流ロボット"導入の基本ステップ|船井総研ロジ株式会社

-自動化に取り組む前に-
“物流ロボット”導入の基本ステップ

いま、物流センターへの物流ロボット導入が急ピッチで進んでいます。物流ロボットを導入することで現場作業者の3密を回避するとともに、物流業界の長年の課題でもある人手不足を同時に解消することが可能です。物流ロボットの導入に初めて取り組む企業様のために「物流ロボット導入の基本ステップ」について解説します。

 

 


 

物流センター移転・立ち上げの失敗を避けるための手引書 2021年版|船井総研ロジ株式会社



物流センター移転・立ち上げの失敗を避けるための手引書 2021年版

物流センターの立ち上げ失敗のリカバリーには、立ち上げにかかった数倍の労力がかかります。また、どんなに慎重に進めていても物流パートナーとのちいさな調整不足や認識齟齬が原因で立ち上げに失敗しまうことも少なくありません。 問題が起こりやすいポイントを押さえ、物流センターの立ち上げを成功へと導きましょう。

 


 

労務倒産に備えるこれからの運送業の人事制度|船井総研ロジ株式会社

労務倒産に備えるこれからの運送業の人事制度

 

賃金体系の見直しのポイントを知りたい、評価制度を導入し社員のモチベーションを上げる方法を教えて!そもそもホワイト経営の見える化って何?といった、みなさまからの質問をまとめた資料です。運送業に特化した人事コンサルタントと社労士資格を持ったコンサルタントが執筆した物流人事労務関連資料の決定版です。

 

 

 

運送会社経営者のための管理職育成ポイント|船井総研ロジ株式会社

運送会社経営者のための管理職育成ポイント

 

年々コンプライアンスが厳しくなり、運行管理や労務管理、健康管理など、管理者の重要性が増してきています。これからの時代、会社の業績を伸ばすためには、管理者の育成・社内体制の強化を避けては通れません。そこで、伸びている運送会社・物流会社の管理者育成方法について、事例付きで解説いたします。

 

 

 

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