物流コンサル導入事例

2024年問題物流リスクの客観評価

  • 会社概要

    事業内容
    自動車産業
    コンサル期間
    2か月

抱えていた課題

  • ・2024年問題が自社物流にどのような影響を与えるのか把握できていない
  • ・委託先から2024年問題に対する要請や相談がなく、具体的な対策を講じていない

依頼内容

  • 現状の物流リスクを抽出し、2024年問題以降も持続可能な物流体制を維持・構築するための方向性を提示してほしい

支援内容

【フェーズ1】物流において取引に影響を及ぼす可能性のある実態を把握

  • ・現場視察を通してドライバーの拘束時間に影響を及ぼす運用実態を把握し、物流現場で可視化したリスクを視察レポートとしてまとめた
  • ・物流委託企業に対して事前アンケートと回答内容に関するヒアリングを行い、経営・行政の視点から2024年問題対応の実態と物流リスクを整理した
  • ・運行頻度・出荷量・コストレベル等のデータから幹線便運行実態を評価し、2024年問題における物流リスクを把握した
物流において取引に影響を及ぼす可能性のある実態を把握

【フェーズ2】客観評価によるリスクの抽出・今後の具体的な方向性を提示

  • ・フェーズ1で明らかとなった実態を、輸配送~倉庫業務・コストレベル・物流サービス・物流会社管理など、様々な視点から客観評価し、リスクを抽出した
  • ・抽出したリスクに対して、解決に向けた方向性を提示した
  • ・「2024年に向けてやるべきことリスト」を作成し、今後実施・検討すべき事項を優先順位付けしてまとめた
客観評価によるリスクの抽出・今後の具体的な方向性を提示

成果

物流リスクの客観評価及び持続可能な物流体制構築のための方向性を提示

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物流コンサルティング


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