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事例

物流コンサル導入事例

ロジスティクス戦略策定から実行のトータル支援

  • 会社概要

    事業内容
    物流子会社
    売上規模
    100億円~300億円
    コンサル期間
    1年間

抱えていた課題

  • •時流変化による将来における業績不振、売上激減問題

①ご提供サービス:収益改善案の策定

現状把握

改善点の絞り込み

改善活動ノウハウ展開

■収益状況を全体から分析し、収益改善ポイントを抽出

■さらに細かく業務別・契約別・車輛別の収支分析を行い、収益改善策を検討

■「強み」「弱み」の解明

■アライアンス、アウトソーシング先選定

■倉庫賃貸・作業委託パートナーの選定

■販管費課題の調整、原油の調達見直し

■親会社グループ内の未受注業務の新規開拓提案

■親会社グループ企業への共同配送提案 など

■業務条件の改定交渉/新規業務獲得

■営業手法や人材・組織等のノウハウを展開

■外販取り込みによる業務量の拡大

②ご提供サービス: 物流効率化モデル策定

シミュレーション

導入支援①

導入支援②

■センター化実施の通過物量の想定

■センター運営時のプレーヤー想定


■センター化実施時のセンター運営コストの想定

■センター化実施時のセンター業務の想定 など

■仕入れ先との取引内容変更

■センター運営に必要な情報システム連携

■センター運営時の詳細業務フロー

■運営レベル管理のKPI設定 など

■3PL企業の選定

■パートナー企業に対するセンター業務の説明

■センターの建築

■RFP作成およびベンダーの決定 など

成果

  • ・収益改善案の策定
  • ・物流効率化モデル策定
  • ・収益向上化モデルの策定

関連するサービス

物流コンサルティング


当社の物流コンサルティングは、従来のコンサルティング(物流戦略立案・業務改善・輸配送網の最適化)にとどまらず、その後工程である物流業務の実務支援や実務受託まで提供できることが特長です。
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