物流戦略策定

これからの経営計画と物流業界変化を反映し、お客様の販売を強くする物流戦略(ロジスティクス戦略）を策定します

物流戦略策定から業務設計・実行支援に至るまでサポートします

当社は物流（ロジスティクス）専門コンサルティングファームとして、幅広い業種及び業態のクライアント企業へご支援を展開しています。こうした実績を通じて醸成されたノウハウ、ヒストリカルデータ・他社モデル事例など、我々独自のコンピテンスを駆使し、物流戦略策定から業務設計・実行支援に至るまでのサポートを、皆様にお約束します。

船井総研ロジの提案する物流戦略の領域

第三者視点による課題抽出の重要性と当社の強み

物流戦略を見直す際には以下の3つの視点が重要です。

物流高度化にむけたKFS（Key Factors for Success）とその狙い（効果）

物流高度化の視点（KFS）については、主に以下のポイントであると当社は捉えています。
成長を牽引する物流戦略とは何か、統合ロジスティクス具現化に必要なKFSは何か、精緻な内部・外部環境分析から実態に切り込み、お客様に最適な提言を致します。

KFS	実践する打ち手	狙い（効果）
（1）競争優位な ローコスト体制	物流統合 – グループ・社内・部署間に各々存在する、   同一機能の物流を集約	・調達メリット創出 ・非効率業務の排除
	抜本的コスト低減と物流品質向上 – 成長戦略に合致した、物流運営戦略を   再選択（自社運営外部委託の選択） – アウトソーシング戦略の見直し（委託先コンペ実施）	・市場価格適用によるコスト削減 ・サービスレベル条項を盛り込んだ契約改定
（2）統合的 物流マネジメント	サプライチェーン組成・管理 – 調達・社内・製品物流など、全領域に亘る   SCMを統制	・集中管理方式実践による効率化 ・適正在庫管理（JIT方式導入）
	統合的物流管理を推進する組織整備 – 全社の物流管理・在庫管理を実現する   組織体設置 – 物流領域における、各部門の役割・   責任・権限の明確化	・ムリ・ムダ・ムラの排除
（3）オペレーション 可視化と標準化	業務プロセス明確化 – 定型/非定型業務の分類・明文化 – 明確な業務フローつくりと作業KPI設定	・ブラックボックスの排除 ・物流運営（自社/外部委託）選択時の   コスト妥当性判断基準を確立
（4）業務品質の 維持・向上に むけたシクミづくり	品質・コストドライバー設定 – 保管/輸送/作業/資材、それぞれに目標   値を設定	・生産性維持・継続的改善 ・物流運営（自社/外部委託）選択時の   管理指標を確立
（5）グローバル ロジスティクス 体制構築	グローバル展開を将来像に見据えた中期計画策定 – 海外物流体制構築を意識したプラット   フォームつくり – 協業（アライアンス）に関するフィージ   ビリティ調査と、コラボレーション	・国内物流センターのモデル化 ・高度化 ・共同化やコロードなどによる荷量確保   と自社サービス領域拡充
（6）ロジスティクス BCP	事業継続のための調達から販売までのSCM再構築 – リスク回避・分散の視点での、拠点/   輸配送/物流IT/調達体制の再設計 – 有事の際のルールづくりと早期復   旧計画策定	・現状のBCP対応レベル把握 ・有事に備えたロジスティクス再設計

プロジェクトフロー

• STEP 01

  現状分析

  • ヒアリング（経営計画・物流体制・販売実態と計画・製造実態と計画・情報システムなど）
  • データ分析
  • 現場調査
  • 内部環境分析
  • 外部環境分析
• STEP 02

  課題抽出

  • 機能別課題抽出（保管／輸送／作業／情報システム）
  • 課題解決策の提示
• STEP 03

  あるべきロジスティクスの策定

  • あるべきロジスティクス戦略・推進体制策定
  • 物流高度化に向けたKFSの設定
  • 機能別KPI設定
• STEP 04

  アクションプランの策定

  • あるべきロジスティクス実践の具体的プランニング
  • KFSを具体化する戦略策定
  • 各種KPI実践のためのプラン作成
• STEP 05

  業務設計サポート

  • 業務フロー再構築
  • 業務詳細設計
  • オペレーション落とし込みサポート

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