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事例

物流コンサル導入事例

物流センター改善によるコストダウン提案

  • 会社概要

    事業内容
    製造業物流子会社
    売上規模
    100億円~300億円
    コンサル期間
    1年間

抱えていた課題

  • •属人的で非効率な作業現場
  • •物流に精通した専門家が社内にいないことによる現場改善の停滞
  • •非標準運営における高コスト体質

ご提供サービス(流れ~アウトプット)

現場視察・現状把握分析

業務改善提案・コスト試算

現場改善KPI設定

■現場視察による現状調査・分析

■5S評価・ABC分析による調査・分析

■調査・分析を基にした問題点の抽出

■業務改善案の策定・提案

■保管再設計案の策定・提案

■提案の工数・コスト試算

■現場改善実行を行うためのKPIの設定

■実行フォロー

成果

  • •現状の問題点・課題点を網羅的に把握し、コストダウンを実現する現場改善の構築・実践

関連するサービス

物流コンサルティング


当社の物流コンサルティングは、従来のコンサルティング(物流戦略立案・業務改善・輸配送網の最適化)にとどまらず、その後工程である物流業務の実務支援や実務受託まで提供できることが特長です。
無料相談も受け付けておりますので、お気軽にお問合せください。

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