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事例

物流コンサル導入事例

コストダウンを実現する物流再構築提案

  • 会社概要

    事業内容
    化学工業メーカー
    売上規模
    300億円~500億円
    コンサル期間
    3年間

抱えていた課題

  • •出荷拠点の分散による非効率な配送網
  • •正社員を倉庫作業員とするコスト高な体制
  • •過剰な物流サービス、契約・サービス内容の不統一、物流管理人材・ノウハウ不足など

ご提供サービス(流れ~アウトプット)

現状把握・物流戦略策定

元請け・各委託先選定

現場運営・分析

■競合調査・CS調査などを用いた外部要因調査・分析

■物流フロー・ストック分析や、各コストの現状分析による内部要因調査・分析

■共同配送網構築を含めた、物流サービス・拠点計画・物流情報システムの戦略策定

■戦略実行のためのアクションプラン策定

■物流部への物流機能・管理集約

■最適な業務委託先の選定

■各業務の価格に透明性を持たせた提案

■現場オペレーションにおける管理・分析

■毎月の分析結果に基づき評価、具体的な数値から次月の目標策定

■毎月問題点の抽出と見直し

成果

  • •各種施策実行によるコストダウン効果1億円超/年間(10%)実現
  • •現状の物流を把握し、コストダウンを実現する物流戦略の構築・実践
  • サービスレベルアップ:社内の育成コストを削減・成果創出への時間・工数短縮の実現

関連するサービス

物流コンサルティング


当社の物流コンサルティングは、従来のコンサルティング(物流戦略立案・業務改善・輸配送網の最適化)にとどまらず、その後工程である物流業務の実務支援や実務受託まで提供できることが特長です。
無料相談も受け付けておりますので、お気軽にお問合せください。

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