物流戦略策定
ロジスティクス最適化・物流管理レベルの向上など、持続的な物流体制構築をサポートします。
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会社概要
- 事業内容
- 卸商社
- 売上規模
- 80億円~90億円
- お取り組み期間
- 商談開始してから2ヵ月後に運用切替
抱えていた課題
- •既存パートナー会社からの値上げ要請により輸配送コスト上昇
- •顧客先の出店拡大計画により、各方面への ルート輸送が発生しているが、対応先確保に苦戦
ご提供サービス（流れ～アウトプット）
①調査・分析
②改善提案
・非効率な輸配送及びエリアによるコスト高な体制
例：積載効率の悪い輸配送が発生しているエリアがある
例：市場単価と比較して割高なルートがある
・空きスペース車両の有効活用（他社荷物と混載）による、積載効率の上昇及びコスト削減提案
※空きスペース車両：船井総研ロジのネットワークよりご提案
成果
- ・コスト削減：年間約50万円のコスト削減
