2025年物流コストクライシス～コストアップ対策のロードマップ～実践編

お申込み締切り：4月4日（木）の17時まで

当セミナーは以下のような企業・ご担当者様に参加いただくと特に効果のある内容になっています。

• ✔ 物流コスト上昇にどのように対応したらよいか悩まれている方
• ✔ コストアップ回避の対策について知りたい方
• ✔ コストアップ対策の取組内容や優先順位の設定に悩まれている方
• ✔ コストアップ対策として具体的にどのように計画を立てたらよいか知りたい方
• ✔ 取組、計画を社内関係部門に協力してもらえるか悩まれている方

セミナー概要

物流業界は2024年問題の本番を迎えます。2024年問題対策が完了している企業も、追加対策が必要な企業も、2024年問題の本格稼働に伴い、更にはその先を見据えて継続して物流の改善・見直しが必要になります。
一方で、物流コストは上昇が止まりません。荷主企業としてはコスト削減が求められる中、いかに現状の物流コスト上昇を抑えられるかがポイントになります。

コスト上昇を抑えるには自社の物流リスクを排除することと密接な関係があります。コストアップの要因となる物流実態とは何か？コストアップ以外の物流リスクは何か？正しくとらえ、行動に移すことが重要です。

お申込み締切り：4月4日（木）の17時まで

□2024年以降の物流業界を正しく読む

燃料補助金延長、物価高騰、高速道路の速度制限引き上げ、脱炭素への対応加速・・・
物流業界にも大きく影響する環境変化が次々に起きています。
その中で、物流業界の時流・変化を正しくとらえ、荷主企業として取り組むべきことを先んじて進めて行かなければなりません。「取り組むべきこと」のヒントをお伝えします。

□なぜ“物流コストアップ”になるのかを正しく理解する

値上げ対応をしているのに、物流コストアップが止まらない・・・
このようなお悩みを抱えていませんか？
受け身の姿勢ではなく、荷主企業主導でコストドライバ―を明確にし、対策をうつことが必要です。物流コストアップにつながるリスクとは何か？正しく理解することが大事です。

□物流コストクライシス回避した企業が競争優位になる

物流コストアップのリスクの所在は把握したが、具体的にどのようにリスクの排除を進めていけばよいのでしょうか。物流部門だけでなく、経営層を含めた社内関係部門を巻き込んだ、物流コストクライシス回避のためのロードマップ作成から具体的な取組方法についてお伝えします。

お申込み締切り：4月4日（木）の17時まで