物流システム・IT開発委託先コンペ

物流システム・IT（在庫管理・運輸管理システムなど）の導入経験に基づく合理的なプロセスで開発委託先コンペを支援します

物流システム・IT要件定義および開発委託先選定コンペ実行支援プログラム

物流システム・ITの構築は企業の利益・競争力を決定する重要な戦略にもかかわらず、社内に専門知識やノウハウを有する人材が不足しています。
お客様にとって最適な物流システム・IT開発委託先を選定する、合理性が高く効率が良い委託先選定コンペの実現を目指します。

物流システム・IT開発委託先の選定でよくある問題

• 物流システム・IT（在庫管理・運輸管理システムなど）の構築を進めることになったが、何をどのように進めたら良いか分からない
• 以前WMSを開発したが運用でつまづき、業務の効率化に失敗した
• RFP（要求依頼書）に何を記載すべきかわからない
• 物流システム・IT開発プロジェクトを推進する人材が不足している
• システム会社からの企画提案が、自社の要求（必要な機能）を満たした提案なのか判断できない

物流システム・IT開発委託先選定コンペ実行支援プログラムの流れ

• STEP 01

  現状分析

  • 業務フロー分析
  • 作業分析
  • 物量分析
  • システム分析
  • 報告書作成
• STEP 02

  将来要件整理

  • 将来物量設定
  • サービスレベル設定
  • 新業務フロー設計
  • 要因・マテハン計画
  • 報告書作成
• STEP 03

  システム要件整理
  RFP作成

  • システム要件整理
  • コストターゲット設定
  • RFP作成
• STEP 04

  委託先候補選定
  コンペ通知

  • 参加企業ロングリスト作成
  • コンペ参加依頼書作成
  • 参加意思確認
  • 参加決定リスト作成
  • 案内文送付
• STEP 05

  説明会開催

  • コンペ事務局対応
  • NDA準備／配布／収集
  • 会場手配／準備
  • 説明会開催
  • 質疑応答対応
• STEP 06

  プレゼンテーション

  • 各社プレゼンテーション
• STEP 07

  評価報告書作成

  • 各社提案書提案内容評価
  • 各社コスト比較／評価
  • 評価報告書作成

物流システム・IT開発MTG～導入成功支援プログラム

開発委託先の選定後、導入に向けた開発MTG、テスト検証、導入後の課題解決から安定稼働まで包括的に支援します。
開発が失敗しないように開発委託先とのMTGでは業務との整合性を緻密に検証し、マスタースケジュールに基づいた進捗管理を徹底します。

• STEP 01

  マスタースケジュール作成

  • マスタースケジュール作成
  • 会議日程調整
  • 会議内容調整
• STEP 02

  開発MTG参画

  • 開発MTG参画
  • 進捗管理
  • コスト管理（予算の遵守）
• STEP 03

  テスト工程参画

  • テスト項目検証
  • テスト実施結果検証
  • 運用可否判断実施
• STEP 04

  導入後アフターフォロー

  • 問題点、課題の抽出
  • 問題点、課題の解決策定

物流システム・IT開発における船井総研ロジ5つの強み