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サービス/物流子会社人材育成

物流子会社の成長に必要な「人材育成」その育成を物流専門コンサルタントが
担当いたします。

自社(グループ)の物流に関する知識を保有していても、競合他社の動向や他業界を含めた物流業界の事情が分からなければ、魅力的な物流サービスの提供はできません。

日々の業務が忙しいことを理由に、「人材育成」を後回しにしていませんか?

船井総研ロジはあらゆる業界業種に精通したロジスティクス専門コンサルタントが多数在籍しています。
以下のような悩みを抱える物流子会社は、私たちにご相談ください。

  • 親会社の業界以外の事情を把握していない
    自社(グループ)の物流には詳しいが業界全体のノウハウが薄い
  • カイゼンが進まない
    日々の業務が忙しくカイゼン活動や生産性向上の取組みが進まない
  • ノウハウがない
    未経験者(新入社員等)の人材育成に苦労している

研修内容一覧

船井総研ロジの物流・ロジスティクス専門コンサルタントが講師を担当いたします。
長年のコンサルティングの中でルール化した物流子会社に必要な実践的なノウハウと具体的成功事例をお伝えすることができます。

  • 最新動向と物流子会社

    • 経営層
    • 経営企画
    • 営業推進

    1.業界の潮流を理解する

    2.物流子会社の存在意義

    3.法令順守の土台作り etc…

  • 新入社員研修

    • 入社1年目
    • 業界未経験

    1.基礎知識の習得

    2.業界動向の把握

    3.即戦力の素地構築 etc…

  • 営業スキルアップ

    • 営業
    • 営業推進

    1.マーケティング手法

    2.課題抽出・解決策構築力の強化

    3.新規荷主の獲得手法 etc…

  • 現場改善

    • センター長
    • 現場リーダー
    • エリア統括

    1.現場改善ノウハウ

    2.コスト削減効果検証

    3.定着の手法 etc…

  • レイバーマネジメント

    • センター長
    • 現場リーダー
    • 役職候補者

    1.作業者管理の重要性理解

    2.労務管理とコンプライアンス

    3.レイバーマネジメント手法 etc…

  • 品質マネジメント

    • センター長
    • 現場リーダー
    • 役職候補者

    1.品質向上手法の習得

    2.品質マネジメント力の評価

    3.KPI設定と管理手法 etc…

  • KPI&SLA

    • センター長
    • 営業
    • エリア統括

    1.KPI管理の目的と設定手法

    2.KPIの活用とSLAとの連動

    3.SLA導入手法 etc…

  • 中堅管理者研修

    • センター長
    • 現場リーダー
    • 役職候補者

    1.基礎知識と業界動向

    2.管理者としてのスキル

    3.経営改革への貢献 etc…

その他、物流子会社様にあった計13種類のカリキュラムをご用意しております。
貴社ご要望に応じたカリキュラムを作成し研修することも可能です。
研修内容一覧を見る

研修実施までの流れ

  • STEP01

    ヒアリング・研修内容のご案内

    貴社が抱える課題や研修実施後のイメージをお伺いし、研修内容のすり合わせを行います。その後、研修で実際に使用するテキストを見ながら、研修内容をご案内いたします。

  • STEP02

    テキストの作成・共有

    お伺いした課題やすり合わせした内容を加味して、貴社のご要望に適った研修プログラムになるよう、テキストに落とし込みます。作成したテキストは事前に共有し、担当者の方と内容の最終確認を行います。

  • STEP03

    研修実施

    貴社ご要望の会場で研修を実施することが可能です。当日は研修を担当する物流・ロジスティクス専門コンサルタントとアソシエイトがご訪問させていただきます。

  • STEP04

    フィードバック

    受講者の方にご記入いただいたアンケートの結果を踏まえ、研修内容の定着を促すためのフィードバックを実施いたします。定着化に向け、貴社にて取り組むべき事項と定着手法をご担当者へ説明いたします。

船井総研ロジ研修プログラム 3つの特長

我々が行う研修とその他企業・団体が行う研修の違う点は大きく以下の3点が挙げられます。

船井総研ロジ研修プログラム 3つの特長

物流業界に特化した実践的ノウハウ

一般的な階層別研修ではなく、日々の業務に直結する物流知識を学ぶことが可能です。
また、1つ1つのテーマを基礎から応用まで体系的に学ぶことができます。

荷主と物流企業をつなぐネットワーク

弊社は物流コンサルタントとして荷主企業から物流子会社、地場物流企業まで幅広いネットワークを有しています。弊社独自のネットワークから入手した様々な情報を研修内容に盛り込んで研修カリキュラムを作成しています。

即活用スキル習得アウトプット型

研修内に必ずアウトプットの講座を設けているため、実践的なスキルが習得可能です。一方的に聞くだけのセミナー形式ではなく、聞くだけのセミナー形式とは異なる「参加型」にすることで、定着効果を高めます。参加型とすることでスキルと知識の定着率を高めています。

物流子会社研修プログラム一覧

研修の基本プログラムは下記のとおりになります。
貴社の状況及びご要望に合わせて、効果の高いカリキュラムを作成します。

No. 研修名 対象者
1 物流・ロジスティクスの最新動向と物流子会社 ・経営層・経営企画部社員・営業推進部社員
2 新入社員研修 ・入社1年未満の新入社員・業界未経験者
3 営業スキルアップ研修 ・営業部社員・営業推進部社員
4 物流センターマネージャー研修(品質マネジメント) ・センター長・現場リーダー
・上記役職の候補者
5 物流センターマネージャー研修(レイバーマネジメント) ・センター長・現場リーダー
・上記役職の候補者
6 物流現場改善スキル向上研修 エリア統括者・センター長・現場リーダー
・上記役職の候補者
7 KPI&SLA研修 ・エリア統括者・センター長
・営業部社員
・上記役職の候補者
8 中堅管理者研修 ・センター長・現場リーダー
9 正確な物流コスト把握研修 ・センター長・現場リーダー・輸配送担当者
・上記役職の候補者
10 輸配送マネジメント研修 ・センター長・輸配送担当者
・上記役職の候補者
11 物流コンプライアンス&リスクマネジメント研修 ・センター長・現場リーダー・輸配送担当者
・内部統制などを所管する部署社員
・上記役職の候補者
12 物流現場リーダー育成 研修 ・現場リーダー
・上記役職の候補者
13 センター長・現場リーダー ・業務改善を所管する部署社員
・業務改善を所管する部署社員
・上記役職の候補者

具体的な研修内容を確認したい方はこちら

※研修テーマごとにカリキュラムとお客様の声をご覧いただくことが可能です。

研修プログラムのよくある質問と回答

研修プログラム受講を検討されるにあたり様々なご質問をいただきます。
中でも特に多いご質問と回答を以下にご紹介いたします。
他にご不明な点などあれば、問合せフォームまたはお電話にてお尋ねください。

  • Q

    どのような方が講師として来るのですか?

    A

    荷主向けや物流企業向けのコンサルティングを専任としている弊社物流コンサルタントが、講師として貴社のニーズに沿ったプログラムを用意して研修を行います。
  • Q

    参加企業は複数企業ですか?それとも自社だけですか?

    A

    貴社だけの研修です。貴社社員であれば、どなたでも受講可能です。
    ※もちろんグループ・関連会社の社員の方が参加されても問題ありません。
  • Q

    受講者を一か所に集めるのが難しそうです。

    A

    テレビ会議ツールを使用した研修の実施も可能です。
  • Q

    決まった研修会場などはありますか?

    A

    会場は基本的に貴社に準備していただきますので、指定の会場はありません。
    貴社の会議室など、ご都合が良い会場をご準備ください。
    ※講師交通費の別途請求有
  • Q

    研修を行えない地域(都道府県)はありますか?

    A

    基本的に全国どこでも研修を実施することが可能です。
    ※講師交通費の別途請求有
  • Q

    テキストをいただくことは可能ですか?

    A

    テキストはPDFで事前に送付いたします。研修後の振り返りに活用ください。

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