お客様の契約料金と当社保有の物流コストデーターベースとの比較を行い、調達物流コストの妥当性評価・値上がりリスク等レポート致します。
運賃だけ、荷役料だけ、保管料だけ、全ての物流コスト、などお客様の要望に応じて評価・レポートの作成を行います。

当社独自のネットワークとデータベースを活用し、荷主企業の運賃・荷役料・保管料の妥当性評価を行います。
また、今後の料金値上がりリスクも市場トレンドを鑑みて評価レポートを作成致します。

今日の物流業界全体において、特に大手運送事業会社からの運賃値上げが積極的に進められています。またその風潮の中で、荷主企業の物流部門、物流子会社が運送事業会社からの値上げ基調の対応・交渉に追われ、苦戦している姿も見受けられます。

2017年度上期まで、中小零細の運送事業会社は売り上げの5割以上を特定荷主1社に頼る会社が多いため運賃コストの値上げに消極的でした。しかし2017年下期以降は、ドライバーの継続雇用施策や事業存続のための利益率UPを目的として、運賃コスト等物流コストの値上げ要請を必ず実施するものと考えられます。

今荷主企業は、将来的にも安定した物流体制構築を行うために、早急な分析・現状把握とノウハウ構築、交渉力の向上が求められます。

こんなお客様が対象です

調達コスト値上げ要請を受けている渦中の荷主企業、物流子会社の皆様のお力になります

荷主企業の悩み

物流コスト値上げの要請があるが、判断するのが難しい
どの程度の値上げが妥当なのか判断できない

物流子会社の悩み

荷主へどこまで要求できるのか判断できない

その他の悩み

コスト分析の知識とノウハウが無い

物流コスト値上げ率の妥当性根拠が出せない!

現状の市場価格がわからない!

同業他社のコスト値上げ状況と推移が知りたい!

今後の値上がりリスクがどの程度が知っておきたい!

値上げ上昇による影響度を上層部に上申できない!

解決策

⇒相場指数のランク付け

⇒相場指数のランク付け

⇒コスト相場とのGAP評価

⇒外部環境の分析

⇒値上がりリスク評価

⇒利益影響の数字化


物流コストの評価に関して、他にもこんなお客様からのお悩みやお問い合わせも
受け付けております

全体フロー

1. 現状分析
◆定性分析
・現状把握・内部環境分析
・関係者ヒアリング
・現地拠点調査(視察等)
◆定量分析
・配送コスト分析
・保管コスト分析
・出荷コスト分析
・物量データ分析
◆契約内容評価
・現行の物流体制評価(サービスレベル等)
◆定性評価
・関係者ヒアリングレポート
・現場視察レポート
・調査対象地域の輸送実態レポート(市場運賃の裏付け)
◆定量評価
・運賃調査レポート
・運賃市場価格の算出
・配送コスト評価
・保管、出荷、輸配送評価レポート
・値上がりリスク評価レポート
成果物
✔関係者ヒアリングレポート
✔現場視察レポート
✔調査対象の輸送実態レポート
✔運賃調査レポート
✔物流コストの妥当性評価レポート
✔値上がりリスクレポート

1. 改善案策定
◆既存物流継続または物流コンペ仮説検証
・仮説の検証
・選定仮説のマスタープラン作成
2. 具体的支援の実行
◆具体策実行
・既存物流会社継続または物流コンペの実施
◆拠点別物流体制再構築
成果物
✔物流最適化のための安定化支援

<Point>Phase2により、お客様が最適な物流コストを獲得するためのマスタープランを作成し、かつあるべき物流体制の姿を実現致します。

1. 月次支援
◆月次定例ミーティングを行い支援先のアフター
フォローを行う
・新規発生の課題、問題点の抽出
・課題、問題点の解決策策定
・KPIの設定によるPDCAの実行支援
◆アドバイス型支援
成果物
✔定期的な月次評価と問題解決



<Point>Phase3により、既存もしくは新規の委託先との間で発生した課題、問題を抽出し解決策を提示致します。

実績

アパレル、化学品、食品などの製造業、宅配やネット通販、卸など多様な業界の
実績があります。

  • アパレル製造小売業(SPA)
  • 化学品製造業(一般品・危険物)
  • 精密機械製造業
  • 宅配ミネラルウォーター
  • ネット通販(日雑・アパレル・食品)
  • 機械・部品製造業
  • 食品製造業(原材料・製品)
  • 食品卸売業(常温品・冷蔵品・冷凍品)

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  物流倉庫5S実践(荷主・物流企業共通)

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