KPI項目に照準を定める「ESGロジスティクス」導入手順を大公開!

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製造業必見!KPI項目に照準を定める「ESGロジスティクス」導入手順を大公開!

2022年6月8日(水)

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物流業界でもESGやカーボンニュートラルの動きが加速しています。製造業においても決して避けて通れない道です。
企業の中期経営計画に盛り込まれ、物流部門においても取り組みが必須事項となりESGに取り組む際に、中期経営計画に合わせて目標設定が必要です。
しかしながら、新たな取り組みであるが故に、自社への落とし込みに頭を抱える企業も多数。

製造業が国内物流でESGロジスティクスに取り組む際に必要な目標設定(KPI)を解説します。

ESGロジスティクスとは?

ESGロジスティクスとは、物流に起因し、実行、測定可能な「ESG」の取り組みを表したものです。

「E」 モーダルシフトや共同配送、拠点集約

「S」 労働環境改善、ワークライフバランス、サプライチェーン

「G」 Co2削減効果、企業倫理の確立、労働災害の削減

ESGロジスティクスとは?

このようなお悩みの方必見です!

・ESGへの取り組みが決まっているが、社内に詳しい人間がいない
・目標に設定すべき数値の項目が判断できない
・具体的にどのような数値が必要なのかわからない
・目標に設定すべき数値の基準を設定出来ない

セミナーへ参加するとこのようなことが分かります

POINT01 製造業がESGに取り組むべき理由

・環境課題に対する企業としての取組み事例(製造業全体~物流部門)

POINT02 見るべきポイント、指標にすべき項目がわかる

・具体的な取り組みを数値化する事で、多角的かつ持続的な実践が可能になります

POINT03 ESGロジへの「戦略イメージ」が変わる

・実行済の物流改善施策がESGロジスティクス実践への入口になります

このようなことをお伝えします

・日本の製造業がおかれている状況(ESGの視点から)
・行政が発表しているESGに関するガイドライン
・今後の動き(日本、世界の動きなど)
・製造業が見るべき項目(ESGロジスティクスのKPI)
・ESGロジスティクス取組み企業の事例紹介
・自社に落とし込むべきESGロジスティクスの要素と、その落とし込み例
・ESGロジスティクスへ取り組む際の留意点

受講者特典

特典1

「ESGロジスティクスKPI策定面談」の実施

受講いただいた方へ、受講者特典として「ESGロジスティクスKPI策定面談」をご利用いただけます。

特典2

「これだけは知っておきたいESGロジスティクス単語30選」プレゼント

ESGロジスティクスに取り組むにあたり、最低限知っておきたい用語をまとめまた単語集を差し上げます。

これだけは知っておきたいESGロジスティクス単語30選

講座内容

  • 第1講座 国内製造業がESGに取り組むべき理由

    船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 井上 真希

    ・企業価値の向上を目指す日本の製造業における現状課題について
    ・行政機関が発表しているガイドラインの実態把握
    ・製造業にとっての「ESG」の在り方と今後の動き

  • 第2講座 見るべきポイント、指標にすべき項目がわかる

    船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 マネージャー 矢部 誠

    ・ESGロジスティクス実行へ向けた準備について
    ・すぐにESGロジスティクスに取り掛かれる手法とは
    ・今までの改善施策がそのままESG戦略につながる

  • 第3講座  ESGロジスティクスへの「戦略イメージが変わる」

    船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 マネージャー 矢部 誠

    ・実は既にESGに繋がっている貴社の物流取り組み内容とは
    ・物流戦略的ESGロジスティクスの「実践事例」
    ・ESGロジスティクス診断レポート事例

お申込みの受付を終了しました

開催概要

日程 2022年6月8日(水)13:00-14:30
開催方法 オンライン
※Web会議ツール(Zoom)を使用して開催いたします。
※インターネットに接続できるパソコン、スマートフォン、タブレット端末があればどこからでもご受講いただけます。
※セミナー開催日が近づきましたら、参加方法などを受講者様へご案内致します。
受講費 9,900円(税込み)/人
対象 製造業の物流担当者
お申込みの受付を終了しました

講師紹介

船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 マネージャー
矢部 誠

メーカー物流部門、物流子会社を中心とした100社以上のロジステイクス改善コンサルティング・CR・物流システム構築・拠点戦略・輸送戦略を中心に、企業のSCM連携戦略と、ロジスティクスを中心とした経営課題への取り組みを強みとする。
ロジスティクス・物流関係者との面談人数は実に3,000人を超えるネットワークを有している。​​​​



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船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部
井上 真希

製造業・小売業・ECを中心とした荷主企業に対して、物流倉庫の改善提案・在庫の適正化・管理の提案を行った。物流子会社の評価や在庫管理・分析を得意とし、それを軸に物流倉庫の改善提案に従事している。多岐に渡る業種・業態の現場に根ざした問題解決のための支援を行っている。サステナビリティ・ESG領域における専門的なコンサルティングにも取り組んでいる。​​



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