失敗事例から学ぶ成功の秘訣！物流センター立ち上げノウハウ大公開（2022年7月Funai物流オープンカレッジ）

物流センター立ち上げにあたり、まず実施することは自社の「現状整理」です。

現状整理から見える課題を踏まえ、中期経営計画と合致した新しい物流体制を構築します。そのうえで、自社の経営戦略を実現するための物流要件を設定し、センターおよびパートナーの選定を行います。

立ち上げは現状整理やセンターの選定も含めると15ヶ月かかります。

現状整理から立ち上げまでを15ヶ月の期間とした場合の、プロセスとプロセス毎の失敗事例を交えながら、成功へ導く方法を解説いたします

立ち上げ1ヶ月前は在庫移管の計画と異常発生時の対策想定が十分にできているかが重要な成功要因となります。

立ち上げ1ヶ月前に危惧される要因は大きく３つ挙げられます。

・システム開発の遅れ
・マテハンの設置の遅れ
・作業員の教育不足
など

立ち上げを失敗しないためにも、絶対にやってはいけないことについて、失敗事例を交えながら解説いたします！

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書店では購入できない、2001年に創刊したロジスティクス管理の専門誌です。一般経済紙よりも深く、物流業界紙よりも広い視野から、独自のビジネス情報を発信しています。トラックの実勢運賃から最先端のマネジメントノウハウまで、仕事に必要な全ての情報がカバーされています。

受講いただいた方への受講者特典として、「2024年問題の無料相談」を実施いたします。

「自社の物流体制のどこにリスクが有るのか？」
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「物流BCP＆2024年問題の対応策について専門家の意見を聞きたい」
などの課題を抱えている方は、ぜひ無料相談にお申し込みください。

・近い将来、弊社流通センターの移管（or建て替え）をした場合の、事前準備など、想定される作業全般について知りたかったため受講いたしました。特に、”中期経営計画を物流に置き換える”といった点が大変参考になりました。現状の把握～経営方針に沿ってキャパシティ等を予測するといった点は、新拠点を構える際にも、非常に大事な点であると思いました
（医薬品）

・在庫移管計画をマスタスケジュールとは別途作成するイメージはあったが、具体的な成果物・ポイント例を示してもらったのは有難かった。
（商社）

・現在、当社の新物流センターが立ち上げ後間もないため、朝礼等による定期的な情報共有はすぐに実行に移していきたい。
応援者やスポット作業員を用いるときの注意点については、今後当社が経験する立ち上げ時に是非参考にしたい。
（物流子会社）