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サービス/M&AM&A

物流業界に精通したコンサルタントが最適なM&A戦略をご提案いたします。

物流業のM&Aに関する企業価値の算定、企業価値アップを支援いたします

M&Aを行うには対象企業の財務状況や労務状況だけでなく、その会社の業界内におけるポジショニングやの将来性も加味する必要があります。
当社にはあらゆる業種業界に精通した専門コンサルタントが多数在籍しており、専門的な調査・分析が可能です。
また、全国約300社の地場運送会社が所属する研究会の運営を通して築き上げた独自のネットワークを活用し、最適な候補先をご紹介いたします。

物流に関わるM&A・売却を検討中の企業様のご相談をお待ちしております。経験豊富な専門コンサルタントが企業価値の算定、企業価値アップを支援いたします。

M&A

物流業のM&Aによって買い手・売り手企業が得られる価値

M & Aのメリット(買い手) M & Aのメリット(売り手)
  • ・顧客拡大
  • ・新業態や新地域への進出
  • ・人材(ドライバー)、トラックの確保
  • ・拠点、倉庫の確保
  • ・許認可(特定貨物自動車運送業や貨物軽自動車運送業など)の取得
  • ・特殊物流(チルド、冷凍、危険物など)のノウハウ取得
  • ・規模の拡大及び成長
  • ・ノウハウの共有による事業基盤の強化
  • ・従業員の継続雇用、取引先との継続取引
  • ・従業員のモチベーションアップ
  • ・個人保証からの解放(譲渡先の会社に変更するため)

物流業界に精通したコンサルタントが最適なM&A戦略をご提案いたします

物流に特化し続けているからこそ蓄積されたロジスティクスデータベース、全国を網羅する運輸・倉庫企業との情報ネットワークと、それに基づく分析力を備えています。

物流業界の最新動向を加味したM&A戦略の策定

強み 01物流業界の最新動向を加味したM&A戦略の策定

  • ・物流に特化したコンサルティングサービスを事業としており、物流業界の動向を熟知した専門コンサルタントによるM&Aアドバイザリーが可能です。
ネットワーク

強み 02ネットワーク

  • ・全国約300社の地場運送会社が所属する研究会を運営し、独自のネットワークを有しています。
物流企業評価モデル

強み 03物流企業評価モデル

  • ・年間十数本の物流コンペを支援しており、独自の物流企業評価モデルを有しています。

コンサルティングサービスの流れ

  • STEP 01

    個別面談

    ご相談内容について詳細をお伺いいたします。
    M&A以外にも物流に関するアドバイスを無料で行います。

  • STEP 02

    提案

    お伺いした内容を基に、貴社に最適なM&A戦略をご提案いたします。

  • STEP 03

    プロジェクト管理

    定例会を実施し進捗報告、独自の調査・分析を基に提案資料を作成いたします。

  • STEP 04

    M&A成立

  • STEP 05

    アフターフォロー

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