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サービス/物流戦略策定SCMサスティナブルサーベイ(持続可能性調査)

貴社サプライチェーンに潜むリスクを見える化し、持続可能なサプライチェーンの構築をサポートいたします

物流環境変化が進む中、貴社のサプライチェーンは適応できていますか?
貴社のサプライチェーンを客観的にチェックし、継続リスクを評価します。

リスクの深刻さと所在を明確にすることで、貴社のSCM再構築の着眼点を可視化します。

SCMサスティナブルサーベイ(持続可能性調査)

SCMサスティナブルサーベイの特長

貴社のSCMを客観評価
貴社のSCMを客観評価
リスク対策が万全でない場合、貴社製品が市場に供給できなくなる、もしくは物流コストアップの影響で、営業利益を逼迫する可能性が膨らみます。
既に社内でリスクを正しく理解されている企業様は、船井総研ロジの客観視点でリスクの所在を総点検してみてください。ロジスティクス専門コンサルタントが貴社のSCM実態を第3者視点で評価します。
SCMから見た経営に与えるインパクトを4段階評価
SCMから見た経営に与えるインパクトを4段階評価
物流戦略・物流管理・コストアップ、安定継続リスク、災害リスク、在庫リスク・リードタイム etc…
SCMサスティナブルサーベイでは、上記の各項目が経営に与えるインパクトを数値化し、評価いたします。
リスクの所在・リスク対策の優先順位を視える化
リスクの所在・リスク対策の優先順位を視える化
ロジスティクスを安定的に運営するためには、リスクを明確に捉え、ひとつひとつ対策を実行することが求められます。貴社はどこまでのリスクを想定しているでしょうか。また、明確な対策が打てているでしょうか。
上記に挙げた各項目をさらに細分化して評価することで、貴社が抱えるリスクの所在・対策の優先順位を把握することができます。

ロジスティクスに潜むリスク

ロジスティクスを安定的に運営するためには下記30項目のリスク回避が必要です。
貴社サプライチェーンではどこまで想定されているのか、貴社実態を第3者視点で評価します。

  • 戦略面のリスク

    ・配送業務のブラックボックス

    ・倉庫作業のブラックボックス

    ・アウトソーシング先の分散

    ・組織の有無

    ・ロジスティクス人材の育成

  • リードタイム

    ・受注締め時間

    ・当日納品サービスの有無

    ・翌日納品エリアの距離設定

    ・翌々日納品エリアの距離設定

  • 在庫リスク

    ・不動在庫の定義

    ・不動在庫処理のルールの有無

    ・アイテムの改廃状況

    ・不動在庫割合

    ・アイテム別在庫管理手法のルール

    ・在庫管理システムの運用

    ・発注ルールの定期見直し

  • コストUPリスク

    ・輸配送コスト

    ・保管コスト

    ・倉庫作業コスト

  • 管理面のリスク

    ・コスト・物量管理

    ・KPIの設定

    ・業務基準の設定

    ・定期現場訪問

    ・委託先管理

  • 災害リスク

    ・方針の決定

    ・予算取り

    ・在庫保管対策

    ・荷主連携

    ・物流BCP対策の保有

    ・定期運用の有無

  • 安定継続リスク

    ・配送機能継続

    ・幹線輸送継続

    ・倉庫作業継続

    ・物流サービス

主なアウトプット(成果物)

SCMサスティナブルサーベイでは下記のような評価レポート(全10ページ前後)を作成いたします。

  • リスクの所在を総合評価するレーダーチャート
    リスクの所在を総合評価するレーダーチャート
    リスク診断の結果をまとめるレーダーチャート。リスクの所在と優先順位が一目でわかります。
  • リスク項目の個別評価
    リスク項目の個別評価
    リスク項目を個別にみることで、優先すべき具体的なリスクがわかります。対策検討に活用ください。
  • 戦略と実行の評価
    戦略と実行の評価
    SCM構築には元となる戦略とその実行が重要になります。貴社の現状を2つの軸から評価し、実行に必要な取り組みを明らかにします。
  • 詳細な評価項目
    詳細な評価項目
    当該サービスはヒアリングの中で弊社独自の評価項目を用いて実施します。低評価と高評価を項目別に確認可能です。

コンサルティングサービスの流れ・料金

  • STEP01

    サービスの説明※この時点で料金は発生しません

    サービス(SCMサスティナブルサーベイ)の詳細および進め方について、ロジスティクス専門コンサルタントが直接ご説明いたします。
    合わせて、サービス実施に必要な情報や貴社にご用意いただくもの(データなど)をお伝えいたします。

  • STEP02

    ヒアリング

    契約締結後、ロジスティクス専門コンサルタントが貴社の物流に関してヒアリングを実施いたします。
    戦略・物流管理、物流コスト、物流BCP、在庫、物流サービス(リードタイムや納品条件)等、貴社物流体制の多角的な現状把握を行います。

  • STEP03

    定性・定量分析

    ヒアリングの結果や、ご提出していただいた各種データを基に、ロジスティクス専門コンサルタントの知見をベースにした定性・定量分析を実施いたします。
    ロジスティクスの安定的な運営を阻む様々なリスクを視える化していきます。

  • STEP04

    報告会

    ヒアリング実施後、2~3週間程度で結果を報告いたします。
    報告当日はロジスティクス専門コンサルタントが直接ご説明いたします。
    合わせて、客観視点でリスクの所在を総点検する際の注意点や物流がストップするリスクを社内へ周知する際のコンサルティング手法について解説いたします。

SCMサスティナブルサーベイ(持続可能性調査)コンサルティングサービス

500,000円(税別)

※交通費のみ別途請求有

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