物流戦略策定・拠点配置
ロジスティクス最適化など、持続的な物流体制構築をサポートします。
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会社概要
- 事業内容
- 飲食小売・サービス業
- 売上規模
- 1,000億～3,000億
- コンサル期間
- 7か月
抱えていた課題
- ・拠点立上準備にあたり、既存業務の実態が把握できていない
- ・拠点立上のスケジュール管理にあたり物流プロ目線でのアドバイスが欲しい
- ・サプライチェーン全体での課題抽出ができていない
依頼内容
- ・拠点立上準備前の業務実態の把握
- ・委託先選定時、コンペ参加企業の提案内容に対するアドバイザリー
- ・委託先との立上準備開始にあたるtodoの整理、立上準備スケジュールの作成、進捗確認、問題点課題点の抽出
- ・立上以外の物流面全般におけるアドバイザリー、意見交換
支援内容
【フェーズ１】現状把握、コンペ支援、立上開始前におけるto doの整理
- ・拠点立上時に現状と同レベルの体制が整備されるかの評価及び委託内容の整理を目的とし、既存のセンターオペレーションの可視化
- ・入出荷・在庫・配送データの分析により、取扱物量および波動把握。新拠点立上時に懸念、注力ポイントを抽出。対策仮説の提案
- ・コンペ参加企業の評価支援（現場評価、提案内容評価）
【フェーズ２】新拠点立上準備支援
- ・立ち上げ準備を進めるにあたる詳細スケジュールの作成
- ・委託先企業から提示された業務設計の妥当性検証
- ・新拠点での稼働準備スケジュールの進捗確認と課題管理を行い対応状況の遅れや漏れがないか確認（週1回）
立上以外に関する物流面の懸念事項に対するアドバイザリー・意見交換
- ・現在抱えている物流面の懸念事項に対し解決に向けた検討ミーティングを実施し仮説を提示
- ・活動例：2024年問題対応のコストインパクト、棚卸し方針の評価と他社事例、今後の拠点戦略の方向性、環境対策への対応事例 他10のテーマ
成果
第三者視点から拠点立上の客観評価、現状物流体制での懸念事項に対し仮説提示
関連するサービス
物流コンサルティング
当社の物流コンサルティングは、従来のコンサルティング（物流戦略立案・業務改善・輸配送網の最適化）にとどまらず、その後工程である物流業務の実務支援や実務受託まで提供できることが特長です。
無料相談も受け付けておりますので、お気軽にお問合せください。
