物流センター立ち上げ

物流センター立ち上げのPMO（プロジェクトマネジメント）を支援いたします

物流センター立ち上げ時によくある課題

・現状の自社物流業務の全体像が把握できておらず、要件定義書が作成できない
・物流RFP（要件定義書）へ記載すべき項目がわからない
・物流業務のブラックボックスが存在している
・自社の物流業務に課題があるか、どこに問題点があるか明確になっていない
・物量情報は保持しているが、センター立ち上げ時にどのデータを活用すればよいか分からない
・委託先の物流会社との業際が明確になっておらず、自社が何を進めればよいか分からない
・在庫移管計画の立て方が分からない
・実施事項とスケジュールが計画できない
・現行の倉庫との切り替えがうまくいくか不安がある

• 当社では現状把握段階から着手し、課題・問題点の抽出およびお客様の入出荷実態に沿った物流センターを設計します。
• マスタープラン・在庫移管計画作成、立ち上げ後の安定稼働まで、一貫した「物流センター立ち上げ支援」が可能です。

物流センター立ち上げのステップ

• 15～12ヶ月前

  現状整理
  将来物量の予測
  中期戦略策定

• 12～9ヶ月前

  マスタープラン決定
  物流条件の整理
  パートナー決定

• 9～2ヶ月前

  現場詳細設計
  WMS開発

• 3ヶ月前～立ち上げ

  採用・教育
  コンペ通知

• 1ヶ月前～立ち上げ

  在庫移管

• 立ち上げ

  立ち上げ作業

「物流センター移転・立ち上げの失敗を避けるための手引書　2021年版」

経験に裏付けされた当社の強み

これまでの立ち上げ支援で培った経験から、物流センター立ち上げにおいて下記3点を重要視し当社独自の支援を遂行します。

物流センター立ち上げ支援のフロー

• STEP 01

  現状分析

  • 現状把握（データ分析、関係者ヒアリング、現場視察）
  • 問題点課題の抽出
  • 課題解決策の策定
  • あるべき姿の策定
• STEP 02

  プラン策定

  • 将来予測・将来計画の把握
  • 物流センター立ち上げまでのマスタープラン作成
  • チェックリスト精査・確認
• STEP 03

  業務・現場の再設計

  • 業務フロー再構築
  • 現場設計（庫内レイアウト、作業生産性、品質維持）
  • KPI設定
  • 作業手順書作成
• STEP 04

  調達・在庫の調整、教育

  • 調達コントロール
  • 在庫移管計画の策定
  • 在庫移管
  • 作業者の教育・訓練
• STEP 05

  立ち上げ・安定化

  • 立ち上げ当日
  • 立ち上げ後の安定稼働
  • 定例会議の開催

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