物流BCP

災害発生時における物流業務の継続を確保するための計画を策定します。

解決できる課題

策定はしたが、現場に落とし込めているのかわからない
現状分析と将来要件、時流を整理し、国内マーケットの変化に対応する物流戦略を策定します。
パートナー企業への対応を見直したい
顧客への物流サービスを見直したうえで、それらを実行し効果を最大化する方法(輸送モード変更・拠点配置など)を提案します。

商品供給の命綱である物流BCPは
「いつ来るかわからない」から、
「いつ何が来てもおかしくない」という考えへ

自然環境の変化により、地震や風水害・降雪がサプライチェーン全体へ甚大な影響をおよぼすケースが急増しています。
従来の物流BCPは「いつ来るかわからない」事態に備えるものでしたが、これからは「いつ何が来てもおかしくない」という考えを持って物流BCPを策定する必要があります。

物流BCPは商品供給の命綱です。

現状の物流BCPが適正なものなのか判断できない、物流BCPを策定してから時間が経ち見直しを検討している、物流BCPの策定手順が分からないといった企業は、当社の「物流BCP診断」「物流BCP策定」を検討してみてはいかがでしょうか。


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物流BCP物流BCP

BCPと物流BCPは何が違うのか

  • BCP(Business Continuity Plan:事業継続計画
    企業が災害や事故、パンデミックなど予期せぬ事態の発生により操業度が許容限界を超えてしまい、企業活動が寸断される事態になった際に、重要業務への影響を最小限に抑制し、早期復旧を行うための行動計画、経営方針のことを指します。
  • 物流BCP・LCP(Logistics Business Continuity Plan:ロジスティクス継続計画
    BCP(事業継続計画)のうち、物流体制に焦点を当てたものを指します。
    有事発生の際に、事業継続を目途として、物流機能の維持・早期復旧を図るための行動指針です。東日本大震災においては、想定外の大規模災害が連鎖し、長期の調達難を通じた生産レベル低下・停止が発生し、サプライチェーン全体へ甚大な影響を及ぼしました。LCPでは、災害時におけるサプライチェーンの混乱を具現化させない、あるいは極小化するための戦略を、拠点配置・運営体制・物流ネットワークの視点から再構築するものであるといえます。

まずは、物流BCP診断によるリスクの見える化を行ないましょう

物流BCPの策定を検討しているが何から始めたら良いのか分からない、物流BCPは策定済だが自社の現状に適したものなのか判断できないといった悩みを抱える企業には、物流BCPのリスクを見える化する「物流BCP診断」を推奨しています。

「物流BCP診断」では、①物流BCPの基本方針、②物流機能の確保、③パートナー企業への対応、④顧客へのアクションの重要4項目に着目し、企業の物流BCPに潜むリスクを見える化します。

「物流BCP診断」のみの実施も可能です。
これから物流BCPの策定・見直しを進める企業は一度お問合せください。

物流BCP診断によるリスクの見える化

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物流BCP策定における9つの視点

  • 物流BCPの基本方針
    目的、重要業務の設定、想定するリスクの選定という3つの要素から策定いたします。
  • 立地・周辺状況の把握
    お客様の物流センターにおける液状化のリスク・交通規制・津波のリスクといった視点で現状の把握を行ないます。
  • 物流BCPの連絡体制
    現場の作業員から危機管理本部までの連絡体制の策定を行ないます。
  • 安全の確保・確認
    ドライバー・倉庫作業員・事務員に対しての安全定義・災害時の行動ルールを策定していきます。
  • パートナー企業への対応
    有事の際に自社がどういった体制となるのか、取引先各社はどのような対応が可能なのか、情報共有体制を整えます。
  • 顧客へのアクション
    事前対策や災害発生時の発動基準、事後対策などを検討し、復旧に対しての最善策を策定していきます。
  • 労働力の確保
    従業員の事務・通勤手段などを把握し、復旧までに必要な労働力を策定していきます。
  • 物流機能の確保
    輸配送、倉庫作業、事務作業といった視点から必要な機能の確保を策定していきます。
  • 運用管理
    ①〜⑧までに策定した内容を各従業員に意識付けするための対策を立案をしていきます。

物流BCP策定成果物イメージ

  • 物流BCP総合評価
    物流BCP総合評価
    お客様の物流BCP実態評価を総合的に見ることが可能です
    取組み優先順位が明確になります
  • 保有リスクの評価
    保有リスクの評価
    お客様の物流BCPのリスクの所在に焦点を当てて評価します。リスク解消の優先順位が明確になります。
  • 物流BCPの実行評価
    物流BCPの実行評価
    物流BCPの現場実行状態が明確になります。計画したものが現場に落とし込めているのか?実態を客観評価します。
  • 詳細項目別評価
    詳細項目別評価
    物流BCP評価項目それぞれの評価を見ることで低評価である是正ポイントが明確になります。

現在抱えている物流課題や目指したい理想状態から最適な解決策をご案内させていただきます。
まずはお気軽にお問合せください。

よくあるご質問

FAQ

  • Q

    依頼する前(無料相談時)に、準備しておいた方がいいものはありますか。

  • Q

    契約後のコンサル時に、どのようなデータが必要でしょうか。

    A

    ご契約いただいたサービスや貴社の現状課題によって変動は致しますが、主に以下に挙げるようなデータのご準備をいただくことが多いです。もちろんこれらのデータはNDAを結んだうえでお客様からご提供いただきますので安心してご相談ください。「データの欠損があるが依頼できるだろうか」など不明点がある場合もお気軽にお問合せください。
    ご提供依頼データ例:マスタデータ(取り扱い商品情報や拠点情報)、物量データ、配送データ、契約書・見積書(貴社で契約している配送会社、倉庫会社など)、WMS情報、ご利用中の物流センター概要、物流費支払いデータ

  • Q

    契約後のコンサル時は、どのような工数が依頼側(お客様側)に発生するのでしょうか。

    A

    ご契約いただいたサービスや貴社の現状課題によって詳細は変動致しますが、主にコンサル時に以下についてご協力いただく場合が多くなっております。各企業様これらのご協力があったうえで精度の高いコンサルティングサービスのご提供を現しております。


    ①現場視察、ヒアリング日程調整 ②物流実績データのご提供 ➂委託先との契約書、見積書、請求書のご提供

    各依頼内容の詳細はご契約後に担当コンサルタントから事前に共有いたします。
    不明点はお気軽にお問合せください。

  • Q

    コンサルティングを依頼する前に自社物流に関して診断を依頼したいのですがそういった依頼も可能なのでしょうか。

    A

    可能です。実際に、弊社コンサルティング導入前に簡易診断(有料)を依頼いただいた実績もございます。コンサルティング導入が目的でない物流関連の調査依頼をお受けすることは多くあります。まずは無料相談フォームから診断や調査概要など記載の上お申し込みください。物流専門コンサルタントがその後ご対応いたします。

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