ドライバー・倉庫作業員採用強化コンサルティング
既存の採用戦略から見直し、ダイレクトリクルーティングを主体とした今の時代に即した採用ソリューションをサポート
くわしく見る
株式会社宮城運輸
2025.10.15

社長に就任したばかりの当時、先ずは何か一つでも組織としてやり遂げたい
そう思っておりました。
刻一刻と高齢化が進む中で「絶対お客様には絶対迷惑はかけられない」。
「採用活動は経営の中心でなければならない」。
そう感じつつも応募が来ないことは既に「予定調和」になりつつありました。
「なぜ応募が来ないのだろうか」「環境は相当整備したはずなのに」求められる職場環境とは
「働きやすい職場」なのだろうか「働きがいがある職場」ではなかろうか、そんな鬱々とした日々でした。
これまでは、紙媒体ほか複数の媒体に年間300万円もの費用を投じてきましたが、応募の問い合わせは2か月に1回電話が来るかどうかという状況。紙媒体中心だったため、求人広告の効果をデータとして計測・蓄積することもできていませんでした。
そんな時に、船井総研ロジの柴田さんにセミナーで出会いました。数値に基づいた採用管理や組織体制構築など、具体的な事例に触れ、コンサルティングの依頼を決めました。

まずは、採用活動の転換を図るにあたり、単に人を集めるだけでなく、「新しく採用した人が定着し、活躍できる受け入れ態勢」を作るための意識づくりから着手しました。
従来どちらかというと指示待ちであった組織にとって、これは組織の在り方を根本的に考える大きなきっかけとなりました。
「どうすれば若い方や女性にもっと働いてほしいという思いが伝わるか」、「長く働ける働きやすい職場とはどういうものか」を議論し、制度設計や職場環境を見直すこときっかけになりました。

採用活動の主軸を自社サイトに移すにあたり、重要だったのはHPでの会社のアピールでした。
そのために、船井総研ロジさんの知見を踏まえて、当社の特徴や強みを把握することから始めました。
そこで、私たち自身では当たり前すぎて気づかなかった点や、「東北の人々はアピールするのが苦手」という謙遜しがちな文化の中で埋もれていた本当の魅力を、貴社の目線で客観的に引き出してもらいました。

「採用した人が定着できる受け入れ態勢」と「採用特化型HP」の構築が完了し、採用活動を開始しました。
求人掲載から間もなく応募をいただき、わずか1か月でこれまでの年間応募数を超える成果を達成しました。
具体的には、140,000円の広告費で56名の応募を獲得。これにより、これまでの数十万円だった応募単価を一人あたり約2,500円へと大幅に改善することができました。
昨今、物流業界が時流に合わせて、転換期を迎えていることを認識しています。
船井総研ロジさんには、そうした時代背景に合わせて、そして弊社の変換期に合わせて、的確な情報を集め、提供し続けてほしいと願っています。
ロジスティクスのプロフェッショナルとして、常に一歩先を行く情報をもって先導し、伴走してくれることを期待しています。
(もちろん、貴社のノウハウは他の会社と共有しないようにしてほしいというのが、正直な気持ちですが(笑)。これからも唯一無二のパートナーとして、よろしくお願いいたします。)
担当コンサルタントからひとこと!
採用コンサルティングのご依頼ありがとうございます。
貴社の変革への情熱とご決断が、この結果を生みました。
今後も唯一無二のパートナーとして、一歩先の情報提供と戦略で、さらなる飛躍を伴走させていただきます!
