運送・物流会社向けのデジタル化コンサルティング

「デジタルを活用して生産性を上げたいと考えているが、どのように進めていいか分からない」「デジタル化と言うと大きな投資がかかりそうなので、尻込みしている」「デジタルツールの導入を検討したいが、ITに強く、ツール導入を推進できる社員がいない」「人の手で処理している大量の定型業務をなんとかしたい」このようなことでお悩みの方は、お気軽にご相談ください。企業規模や課題、目的にあわせて、最適なデジタルシフトのステップをご提案・導入サポートします！

デジタル化コンサルティングのイメージ

  • デジタルマーケティング
  • デジタルマネジメント

船井総研ロジの
デジタル化コンサルティング3つの特長

  • 業務実態

    物流の現場、運送会社の
    業務実態を熟知

    「システム会社はシステムのことは詳しいが、物流のことをわかっていないので、意図がうまく伝わらない」というご相談もよくいただきます。船井総研ロジではこれまでに300社以上の運送会社・物流会社のコンサルティングを行ってきました。物流のことを熟知している”経営コンサルティング会社”だからこそできるデジタルシフトがあります。

  • 生産性向上

    生産性向上や業績アップなど
    成果にフォーカス

    システム化やデジタルツールを導入することが目的ではありません。あくまでも生産性向上や業績アップが目的で、デジタルシフトはあくまでのその手段にすぎません。そのことを押さえ、成果にフォーカスした提案を行います。

  • 物流業界を熟知

    厳選された
    パートナー企業との提携

    クライアントに対して”最高のコンサルティングサービス”を提供するために、外部のエキスパートとも提携しています。RPAやAI、BIツール、物流ロボティック、システム開発会社など、必要に応じて厳選したパートナー企業と連携しながらサポートを行います。

ご相談、お問い合わせはお気軽に！

0120-659-456

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コンサルティングの流れ

  • n_icon業務プロセスの整理・見える化

    トップ・経営幹部ヒアリング ／ システム担当者ヒアリング ／ 業務責任者ヒアリング ／ 業務内容視察

  • n_icon業務プロセス改革案検討

    業務フローの整理 ／ 課題の明確化 ／ デジタル化の要否判断

  • n_iconデジタル化グランドデザインの作成

    デジタル化領域の設計 ／ 業務プロセスの最適化 ／ 実行計画書の作成 ／ システム要件の定義作成

  • n_iconデジタルツール・システム選定

    最適なデジタルツールやシステムの比較検討 ／ パートナー企業の選定

  • n_iconデジタル化の導入・推進

    STEP③～④で策定したプランの実行 ／ 人時生産性の管理・PDCA

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