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2024年問題を乗り越える管理職育成のポイントセミナー

2022年12月15日(木)

今、多くの物流企業が2024年問題への対応に追われています。

例えば、労務管理強化に加えて、荷主交渉(運賃値上げ・条件改善)、マーケティング・営業強化、協力会社・輸送ネットワーク強化などの対外業務、デジタル化推進による生産性向上、人材採用・育成・定着率UPなど、優先順位をつけて進めていかなければなりません。
社長1人の力で解決することは難しく、管理者の育成・社内体制の強化は避けては通れません。

労働集約型産業である運送業界において、働き⽅改⾰関連法案が経営に与える影響は甚⼤で、対応できる会社とそうでない会社の明暗がはっきりと分かれます。

貴社に、このような管理職はいませんか?

・2024年に向けて、荷主交渉・長時間労働是正など課題に取り組む気配がない
・経営者や関係部署を巻き込んで仕事ができない
・会議の決定事項を部下に伝えず現場に展開できない
・部下に仕事を任せられずに自分だけで抱え込んでしまう
・デジタル技術に全くついていけない。ついていく気もないし、数字にも弱い
・人材難なのに「向いてないやつは辞めたほうがいい」と開き直る
・管理業務がイヤで、中々、現場から離れようとしない

今回のセミナーでは、物流会社における管理者の育成方法についてお伝えします。

講座内容

  • 物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法とは?
    ~貴社の管理職には何が足りないのか~

    船井総研ロジ株式会社 物流コンサルティング部 HR・組織開発チーム チームリーダー 三村 信明

    ・働き方改革時代に求められる物流会社の管理職の役割とスキル
    ・管理職の育成がうまくいかない物流会社の社長の共通点
    ・管理者育成のための社内教育・研修カリキュラム事例
    ・決めたことを管理職にやり切ってもらうための仕組み作り

お申込み締切り:2022年12月14日(水)17時

開催概要

日程 2022年12月15日(木)10:00-10:45
開催方法 オンライン
※Web会議ツール(Zoom)を使用して開催いたします。
※インターネットに接続できるパソコン、スマートフォン、タブレット端末があればどこからでもご受講いただけます。
※セミナー開催日が近づきましたら、参加方法などを受講者様へご案内致します。
受講費 無料
対象 物流会社の経営者

お申込み締切り:2022年12月14日(水)17時

講師紹介

船井総研ロジ株式会社
物流コンサルティング部 HR・組織開発チーム チームリーダー
三村 信明

商社、大手経営コンサルティング会社を経て、船井総合研究所に入社。入社後は、生産財分野(製造業、建築資材メーカー、生産財商社など)、運送会社・物流会社を中心にコンサルティングを手がける。2018年7月より、船井総研ロジ株式会社に異動。
運送会社・物流会社に特化して、人事制度の構築・運用支援を行っている。​​​​



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お申込み締切り:2022年12月14日(水)17時

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