現場改善・5S

現場の「見える化」、そして生産性・作業品質の向上

下記の現場は大問題です!課題を顕在化させ、早急な改善が求められます!

・現場作業者が多く、生産性が低いと感じている
・倉庫業務は不思議といつも定時に終了している
・長年同じやり方で熟練者が作業しているので、作業能率に問題は無いと思っている
・現場は担当者に任せていれば問題ないと思っている
・現場担当者が作業方法を変えないため、改善が進まない
・倉庫作業はブラックボックス化している

倉庫画像

倉庫現場は日々進化させるべきです。現場担当者が客観的に問題点を把握(=見える化・数値化)することによって改善の必要性を感じます。
そこから現場は動き出します。

船井総研ロジが長年培ってきた“5Sプログラム”による『現場の見える化』と、
“現場改善プログラム”による『改善実行とノウハウの習得』で、
貴社の現場が自ら考えることのできる現場に高度化します。

※「5S」とは
「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」の頭文字をとって5Sという。業務内容を問わず、仕事を進めるうえで能率、安全、品質を向上させるために必要な思考やルールを指す。
  詳細 『物流用語辞典』 5S



荷主・物流企業に合わせた現場改善と、5Sプログラム

現場改善は、荷主、物流企業それぞれに合わせたサービスメニューを
ご用意しています。
5Sは、荷主・物流企業共通となっています。

貴社の倉庫を競争力のある生産性 貴社の倉庫を競争力のある生産性(コスト)と品質に改善します。
現状把握⇒問題点抽出⇒改善案策定⇒導入実行の流れを効果的なツールを活用して支援します。

 プログラム詳細 

倉庫画像 貴社の受託している倉庫作業を利益の出る体制に改善します。
現状把握⇒問題点抽出⇒改善案策定⇒導入実行の流れを効果的なツールを活用して支援します。

 プログラム詳細 

倉庫画像 船井総研ロジのコンサルタントが貴社の物流現場担当者と一緒になって倉庫内の5S実践を支援します。
(※荷主・物流企業共通)

 プログラム詳細 



船井総研ロジの強み

『現場改善』と『5S導入』における船井総研ロジの強みは下記になります。
倉庫画像


関連するサービス

倉庫・作業見直し 倉庫・作業見直し
倉庫賃料・荷役作業費の妥当性を検証しコスト削減可能な施策を策定いたします。業務プロセス可視化を実現するために業務フローを精緻なレベルで作成いたします。オプションとして各種KPI設定など可視化後の改善活動に有効な定量的マネジメント手法を導入いたします。

管理・品質 管理・品質向上
貴社の物流品質基準の策定、原単位レベルでの管理方法など競合他社との差別化を図る品質管理手法を構築いたします。各種KPIの設定により、恒常的に現場改善を実行できるシクミを構築いたします。


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