業績アップに特化した
物流企業向け経営コンサルティング

経営戦略策定からドライバー採用や運賃交渉など、
具体的な実行支援まで、物流企業の業績アップを実現します。

業績アップのための
物流企業経営者向けセミナー

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今から始める外国人ドライバー採用実践セミナー～バングラデシュ編～

2025年8月4日（月）、10月8日（水）

受付中

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物流業界の人手不足への次の一手～「特定技能外国人ドライバー」の採用から戦力化まで、　失敗しないための具体策～（主催：株式会社カミナシ様）

2025年7月29日(火)、2025年8月6日(水)

受付中

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After2024年問題を生き残る管理職育成のポイントセミナー

2025年9月3日（水）

受付中

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《求人媒体以外の選択肢？！》2025年トラックドライバー応募を加速させる採用ブースターセット

2025年8月5日（火）

受付中

会場
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採用・ブランディングと新しい広告収益モデル～運送業の未来を動かすセミナー～（主催：リコーデジタルペインティング株式会社様）

2025年7月24日（木）、8月20日（水）

受付中

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未払賃金訴訟と乗務員の連鎖離職を回避する賃金制度構築セミナー2025

2025年7月17日（木）

受付中

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人手不足時代の最先端事故防止セミナー

2025年7月15日（火）

受付終了

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自社株対策・後継者を支える人材育成セミナー（主催：株式会社ビジコンネクスト様）

2025年7月23日（水）

受付中

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船井総研ロジが解決できる課題

PROBLEM

ドライバー・作業員採用

深刻な人手不足・人材の高齢化を、時代に即した採用マーケティング、教育体制強化で、安定した企業体制を構築します。

新規荷主獲得・荷主交渉

物流企業へのコンサルティングに加え、荷主企業向けのロジスティクスコンサルティングも展開する当社ならではの「顧客ニーズを把握したマーケティング戦略・戦術」をご提案します。

人事・賃金制度構築

人事制度構築は「業績向上」が最重要テーマです。給与査定・評価することや労働法違反対策だけを目的にしない、業績アップを目指した人事制度を構築します。

コンサルティングメニュー

CONSULTING

中堅・中小物流企業ならではの課題やニーズを把握した、
物流専門のコンサルタントが企業の成長をサポートします

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研修・講演依頼

CONSULTING

すぐに使えるノウハウと具体的な成功事例を交えて、社内外問わず、研修・講演カリキュラムを提供しています

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診断メニュー

DIAGNOSIS

独自のデータを用いて現状を分析、経営課題を明らかにします

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成功事例・実績

ACHIEVEMENT

業績アップに特化した、他社とは決定的に異なる”攻め”の経営コンサルティング。
ドライバー・作業員採用、新規荷主獲得、人事構築に成功したお客様の声をご紹介します

物流企業の業績アップ
ロジスティクス最適化
物流アウトソーシング

迫トラック株式会社

人的資本経営で物流企業は成長する～20億前半で横ばいだった年商が30億を突破～

くわしく見る

株式会社三村運送

年間100件以上の問い合わせ獲得！数字を基にしたWeb集客で驚きの成果

くわしく見る

有限会社たんぽぽ運送

全国規模での物流企業の経営者向け勉強会

くわしく見る

株式会社ベストホームセンター

たった半年で閑散期でも売り上げ増加！広告費10万円で売り上げ200万円へ

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飲食小売・サービス業

新物流拠点立ち上げと物流効率化を実現したアドバイザリー支援

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物流コンサル導入事例

荷主視点から見たクライアント企業ならびに競合評価

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物流コンサル導入事例

拠点再配置案を検証し、定量・定性面より拠点仮説案を客観評価

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電気機器メーカー

2024年問題への対策および輸配送コスト妥当性の客観的評価

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共同配送サービス事例

アパレル商品の共同配送事例

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共同配送サービス事例

食品容器の共同配送事例-運送費10%以上の削減-

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ノンアセット型3PL導入事例

ノンアセット型3PLによるコスト削減・ルート輸送最適化提案

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ノンアセット型3PL導入事例

個人向け食品物流におけるノンアセット型3PL導入事例

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デジタルツール

DIGITAL TOOL

DX・デジタル化は、生産性を上げるだけではありません。
物流企業の業績アップを実現するデジタルツールをご紹介します。

AIロジレコーダー

物流業界に特化した新規荷主開拓のための営業強化コンサルティングサービス。

俺のホームページ

物流業界に特化した新規荷主開拓のための営業強化コンサルティングサービス。

爆読みLOGI-OCR

物流業界に特化した新規荷主開拓のための営業強化コンサルティングサービス。

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ピックアップ

PICKUP

コンサルティング以外にも物流企業の業績アップを実現する各種サービスをご用意しております。

研修講演依頼

日々のコンサルティングを通してルール化したノウハウと最新の成功事例をお伝えします。

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経営研究会

運送・物流企業の経営を全方面から支援するプラットフォーム「ロジスティクス・プロバイダー経営研究会」を主催しています。

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M&A・事業承継

M&Aに特化したコンサルタントと物流専門コンサルタントがタッグを組みM&A・事業承継をサポートいたします。

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よくあるご質問

FAQ

Q
初回相談から費用は発生しますか?また、コンサルティング費用について教えて下さい。

A
初回のご相談は、無料で承っております。相談後、ご状況に合わせて柔軟にプランをご提案させていただきますので、まずは、ご気軽にお問合せください。
Q
どのような成果が期待できますか？

A
船井総研ロジは物流専門の国内最大級のコンサルティングファームです。
物流企業へのコンサルティングに加え、荷主企業向けのロジスティクスコンサルティングサービスも提供しており、これまで300社超の物流企業に成果(業績アップ)を実感いただいております。

≫ くわしくはお客様の声・成功事例をご確認ください

また、物流企業の業績アッププラットフォーム「ロジスティクス・プロバイダー経営研究会」では、物流経営に必要な最新の情報・ノウハウ・ツール・ネットワークをご提供しています。コンサルティングにあわせ、ご活用ください。
Q
物流企業向け経営コンサルティングにはどのような種類がありますか?

A
船井総研ロジは、業績アップに特化した物流経営コンサルティングサービスを提供しています。
具体的には、「新規荷主獲得・営業強化」「運賃交渉」「人事制度構築」「ドライバー・倉庫作業員採用」「デジタル化」「中期経営計画策定」「M&A・事業承継」などが挙げられます。
Q
コンサルティングの費用はどのくらいかかりますか?

A
費用は、コンサルティングの内容や期間によって異なりますが、船井総研ロジの物流経営コンサルティングの費用相場は、年間約300～500万円です。
事前に、企画書・お見積りを提出することも可能です。まずはお気軽にお問合せください。